坚持己见，走向成功
走自己的路，让别人说去吧!
——但丁
阿利盖利·但丁（1265-1321），13世纪末，意大利文艺复兴的前夜佛罗伦萨诞生一位伟大的男性诗人，这就是被恩格斯誉为“中世纪的最后一位诗人，同时也是新时代的最初一位诗人”的阿利盖利·但丁。他是现代意大利语的奠基者，欧洲文艺复兴时代的开拓人物之一，以长诗《神曲》留名后世。
有这么—个故事：从前，爷爷带孙儿去市场，买到一头小毛驴。回家的时候，先是爷爷骑着毛驴，孙儿跟在后头走。走了一段路后，遇上一群妇女。妇女就指责爷爷说：“这么不关心小孩，大人骑驴让小孩走路，不像话。”爷爷听了感觉有理，就立即下来，改让孙儿骑驴，自己跟在后头走。
又走了一段路，遇上—群老年人。老人指着小孩骂：“这小子真不孝，年纪轻轻的骑着驴，让老人走路。”孙儿听了觉得有理，就叫爷爷上来一起骑。
两人又走了一段路，遇上一群养驴人，养驴人指着祖孙二人说：“这么小的毛驴，两个人骑着走，太狠心了，这驴儿肯定会累死的。”
祖孙二人听了想想也是，索性两人都下来牵着驴走。途中又遇上一群年轻小伙子，青年人指着两人风趣地说：“你们两个傻瓜，有驴不骑，真是笑话。”
爷爷骑驴有人责备，孙儿骑驴有人指责，两人都骑有人非议，两个都不骑又有人取笑。所有的选择似乎都不妥当。这时，爷爷抓了把草塞进驴子的嘴里，把手放在孙儿的肩上说道：“不管我们怎么做，总有人不称心，我想我们自己应该知道什么才是对的。”
“走自己的路，让别人说去吧!”意大利诗人但丁的这句名言是一句很有个性却不失哲理的话。
走自己的路，把别人的想法当成是建议，自己从中选择最适合自己的吧。甭管别人怎么说!只要你做得对就行。然而在现实生活中，要这样做需要很大的勇气，有时还要付出代价。
美国职业足球教练文斯·伦巴迪当年曾被批评“对足球只懂皮毛，缺乏斗志”。
贝多芬学拉小提琴时技术并不高，他宁可拉自己的曲子也不做技巧上的改善，他的老师说他绝不是个当作曲家的料。
发表《进化论》的达尔文当年决定放弃行医时遭到父亲的斥责：“不务正业”，所有的老师和长辈都认为他和聪明沾不上边。
爱因斯坦4岁才会说话，7岁才会识字，老师给他的评语是：“反应迟钝，不合群，满脑子不切实际的幻想。”他曾遭到退学的命运。(www.xing528.com)
艺术大师罗丹的父亲曾怨叹自己有个白痴儿子，在众人眼中，他曾是一个前途无“亮”的学生，艺术学院考了三次还考不进去。他的叔叔曾绝望地说：“孺子不可教也”。
牛顿在小学的时候成绩一团糟，曾被老师和同学们斥为“呆子”。
《战争与和平》的作者托尔斯泰读大学时因成绩太差而被动退学。老师认为他：
如果这些人不是“走自己的路”，而是被别人的评论所左右，他们怎么能够成就一番事业?怎么能取得举世瞩目的成绩?假使他们真的听了别人对自己的评价，他们的结果可以想象。
张艺谋被称为“开拓中国电影新时代”的著名导演、著名摄影师、著名演员，倘若拍完《黄土地》以后，便屈服于喧嚣一时的非议和责难，停下脚步，哪里还有誉冠西柏林国际电影节的《红高粱》?中国的电影又怎能走向世界，震动全球?
当我们遇到同样的问题时，请记住：你为什么在乎别人的想法?还有，命运在自己手中，而不在别人的嘴里。
人生在世几十年，际遇各不相同，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地实现了自我，喊出属于自己的声音，走出属于自己的道路。
坚持己见与团队精神表面上看是同一层面上互为冲突的两种思维，实则水乳交融，相映生辉。在团队中二者共存于一条主线上，缺一不可，只有个人见解偏激或错误时二者才是背道而驰的，但对团队又起到激发和思考作用。
坚持己见的前提是你的见解经得起推敲，正确的就要坚持，这是一种对团队负责的态度，也是一种自主的做人原则。只因为迫于各种人为的关系,正确的都不敢坚持，唯唯诺诺，如墙头之草，东风东倒，西风西随，发现自己的见解与众人的见解相左时，立刻怀疑并否定自己，不经分析就轻易放弃己见,这种没有立场的人，即为“思想上的巨人，行动上的矮子”，永远都是庸者，只能自叹自怨地听命于他人，这种缺少自信心和责任心的人何谈团队精神？而且如果团队中都是这种人就麻烦了，这样的团队，久而久之就如一潭死水慢慢地腐臭掉，只有团队中有敢于坚持己见的人，这个团队才会永远处于激活状态，才能有所创新和发展。
做为团队中的一员，遇事有自己的见解，可以拓宽上司的工作思路，让你的上司多一份参考，也因此让上司发现你的能力，从而信任你或委以重任；做为上司，应该更多地听取下属的意见，但同时要不失自己的主见。美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会，林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍坚持己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。” 表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行，其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的,既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。作为决策者必须在个人行为与团队行为上作出很好的平衡，以达到个人能力与团队能力的最大化发挥，出色的决策者都是有主见之人，而也只有有主见的人才能带好团队。无论是上司还是下属只要是为了团队的利益坚持己见，谁能否认是一种团队精神？
一个以事实为准客观地处理问题的团队，不同层级之间的藩篱也会降低，会让每个人都感到“我们是一个团队，必须根据事实做事，为了团队的利益，正确的就要坚持”，这样传达到上层的也一定是不经粉饰的事实，而下属也都会受到鼓励，敢于直言不讳。在充分发挥事实本位决策法的公司中，坚持己见者的团队精神更是显而易见。
另外，一个团队若能察纳雅言，博采众长，对成员的建议给予鼓励并认真讨论以至试行，一定会给团队带来意想不到的收获。会因此使大家都主动去想事，主动去做事，岂不是团队精神的更好体现？微软对创新是宽容的，即便可能要以失败为代价，但微软不允许安于现状不思进取。了解计算机历史的人都知道，20世纪80年代，字符界面的DOS向图形界面的Windows过渡，当时的情形是：如果微软抱紧D OS不放，结局是安逸地死去；如果选择冒险，转型过程可能会非常痛苦，结果也不一定成功，但比尔o盖茨坚持己见，情愿一试。假若微软没有这种“把整个公司都压上去”的魄力，恐怕现在早已不复存在了。联邦快递公司的创始人弗雷德o史密斯也曾说：“当雇员知道自己被公司寄予厚望、成绩突出者会受到奖励、相信公司会接纳他的建议并允许将自己的想法实施于工作中的话，我相信雇员的工作成果一定会是不同凡响的。” 有主见、敢于创新的人总是得到尊敬并有获得成功的可能，同时也会给所在团队带来种种益处。在这样的团队中需要的就是敢于坚持己见的人，而对其团队精神更是给予充分的肯定。
稍微了解一点企业门道的人都知道，华为的创办人任正非是当今中国企业界的传奇人物，华为在重大决策上从贤不从众，它告诉华为人的是：大家都同意的决策不一定是正确的，因为“真理往往掌握在少数人的手里”。而且他还认为做企业就是要发展一批狼，这些独到的见解使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 一个风气良好的团队，坚持己见显得尤为重要，而其与团队精神更是相得益彰。
在市场经济要求经营理念不断更新的企业中，人力资源必须是多元化的，在人才配置上，更不可忽视性格因素，员工应该是既有坚持己见的主体意识，又有协作互助的团队精神。因为员工与企业间是成败与共，兴衰相依的关系，两种思维却是为着一个共同的目的，能在压力与误解、反对与批评下坚持己见，可见其足够的底气，这无疑是自信心与责任心使然，亦或是敬业与忠诚的体现。不唯命是从、见异思迁，能坚持己见，并非是团队精神的缺位，而是一种更高团队精神的体现。
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