如何管理妙管8号型员工，有效沟通是关键

妙管8号型员工

8号型新员工具有勇于直面困难和挫折的优点，但同时也具有霸道、强势的缺点，因此与3号型一样，8号型性格者也很难管理。管理8号型员工主要可以从以下几个方面入手：

第一，领导者应当学会如何跟8号型员工进行有效的沟通。在与8号型员工进行沟通的时候，立场坚定最重要，最好还要与他们有眼神的交流，这样可以体现出你对他们的重视。在与8号型员工发生冲突的时候，应尽力不要与他们辩论，如果与他们辩论，他们便会认为你不尊重他们的人格尊严，从而在工作中与你唱反调。

第二，作为8号型员工的上司，应当学会激发他们工作的积极性。8号型员工喜欢被人尊重的感觉，因此，只要你给予他们足够的重视，他们就会对你感恩戴德，工作起来也特别有积极性。如果你手中有8号型员工，你就要及早调动他们工作的积极性、培养他们的领袖能力。如果培养好了，他们工作的积极性被调动起来了，那么他们就会为你创造很多的财富。同时，作为8号型的上司，也必须明白，8号型员工那种天生具备的领袖能力使得他们不甘心长时间的寄人篱下，因此，他们另立门户是迟早的事情。(www.xing528.com)

第三，由于8号型性格者具有强烈的征服欲望，因此他们的控制欲极强。他们渴望控制处于自己势力范围内的人和事，就连时间也想控制，是典型的“拼命三郎”。因此，作为他们的上司，学会如何管理8号型员工的时间，也是很有必要的。一般而言，在思维变得清晰之前，8号型员工的行为具有一定的盲目性，因此，作为他们的上司，在这种情况下，对他们每日的时间给予合理的安排，为其制定一个长远的计划，可以起到很好的效果。

第四，作为8号型员工的上司，应当掌握与8号型员工达成共识的方法。而要想与他们达成共识，上司的说话艺术是十分重要的。你首先一定要在他们面前说真话，立场一定要坚定。如果你说话时犹豫不决，那么8号型员工一定会说：“这个问题你想得还不够透彻，等你想清楚之后再来找我吧。”相反，如果你果断的对他们说：“我想要做这件事情，现在需要你的帮助。”那么8号型员工就会很爽快地答应你的请求，甚至立刻便会动手干起来。