揭示7号型领导者的成功与挑战

7号型领导者

与其他型号领导者不同，7号型领导者具有7号型性格者所具有的一切品质：他们是伟大的概念革新家，是灵感和创新意识的激发者，是追求刺激和冒险的代名词。作为一个领导者，7号型喜欢将新计划概念化，并以自己的兴奋感以及展望来鼓舞他人融入自己的团队之中。一定程度上可以说，加入7号型所领导的团队之中是令人倍感荣幸和快乐的，因为7号型领导者喜欢率领团队尝试新东西，不计后果地去经历一切，并且能在工作之外，想出别出心裁的点子或嬉戏玩闹的提议，使得整个团队进入一种空前狂热的状态，从而使员工在工作之中能够集中精力专心致志的工作，工作之外则能痛痛快快的玩耍，最终使团队达到一种“劳逸结合”的最佳境界。7号型领导者是不会让他的员工经常做一些沉闷而又毫无情趣的事情的，他们会经常变着花样搞出一些别人想不出来的新花样，使得原本单调至极的工作变得很有趣味性。

7号型性格者小陈大学本科读的是文科专业，可是却阴差阳错的进入了以开发软件为主的科技类企业。有一次，小陈看到软件病毒的字母可以从屏幕上方掉到屏幕下方，这激起了她极大的好奇心，经过一番仔细的观察，她认定将公司的软件产品进行新的客户化包装，并将这种移动的功能体现在包装盒上后，肯定会吸引客户的眼球。于是她决定离开公司开始做起了销售，尽管不懂电脑软件，但是通过小陈精心的包装后的软件产品一投入市场便获得了广大客户的积极响应，于是她准备扩大销售的规模，多招聘几个推销员，自己做起了老板。在招聘的过程中，小陈采取了一种别具新意的招聘方法：在招聘现场播放了一段音乐剧《歌剧魅影》的主题音乐，然后问这些参加应聘的人好不好听，喜不喜欢，有什么感觉，那些说不好听、或者不喜欢或者没有感觉的应聘者，是最先被淘汰的对象。在小陈看来，招聘到一些与自己有着共同爱好、能够听从自己安排的员工，是一件很不错的事情，因为如果全体员工都有这一爱好，那么在办公区里播放着大家都爱听的流行音乐，让大家都沉浸在这种轻松、快乐的氛围里，既可以提高员工工作的积极性，又可以大大提高工作的效率，最终提高团队的整体效益。

案例中的小陈只是众多7号型领导者的一个缩影。作为7号型性格者，那种天生的说话艺术和表演技巧在7号型领导者身上体现得淋漓尽致，也为他们带动团队的整体情绪奠定了坚实的基础。一方面，他们利用出色的表达能力，在员工面前表现得无所不知，没有他们所克服不了的困难；另外一方面，7号型领导者还会假装知道得更多，从而使员工对他们产生崇拜和敬佩之心，忠心的听从他们的安排。的确，7号型领导者的安排也是令人愉快的，他们会坚持积极的选择，而不会产生疑虑，能够把理论与实践相结合，并且结合各方面力量，来努力实现他们的构想。在他们的带领下，员工工作起来不会有丝毫的盲目之感，这对于提高工作的效率和员工工作的积极性而言，是有好处的，这种管理员工的方法也是7号型领导者的优势。(www.xing528.com)

但是，7号型领导者也有一定的缺点，他们往往喜欢将精力投放于那些自己所感兴趣但是不切实际的想法当中，并且会为了实现这一想法而不计后果的付出，这样很多员工也不得不按照他们的旨意去行事，结果既耗费了大量的人力、物力，工作又没有丝毫进展，团队效益之低下可想而知。更为致命的是，7号型领导者在任何一项自己制定的计划付诸实施的初期阶段，往往能够保持高度的热情，但是在最初阶段过去后，他们就失去了热情，又开始重新思考着另外一项新的计划。这样使得员工又不得不中途放弃原来的计划，转而听从新的安排。7号型领导者这种致命的缺陷，使得他们可以做一个很优秀的员工，但是很难做一个成功的领导者。

作为员工你必须了解，7号型领导者所设定的工作内容可能含糊而重复，并且在讲话的时候语速极快，因此，你必须摸清他的真实想法，你也必须明白，7号型领导者所说的话并非是承诺而只是代表着一种可能，如果你想要他的承诺，让他白纸黑字写下来，握手或微笑是不够的。如果你的上司是7号型领导者，那么有问题的时候你一定要及时向他提出来，而不要暗自焦虑或判断，更不必担心上司会对你产生意见，实际上，7号型领导者非常喜欢那些在工作中勇于提问的员工，他们也非常乐意与员工一起讨论问题，无论这个问题是多么的简单和幼稚。