聪明管理者：如何管理好妙管6号型员工？

妙管6号型员工

我们知道，6号型性格是很矛盾的。在有些时候，他们喜欢质疑领导，为了履行自己对他人的责任和义务，他们愿意做出大量的自我牺牲，尤其是很多刚进公司的新员工，往往愿意为了一个理想而付出忠诚、不求回报的努力，因此又成了挑战权威的先锋。这让很多管理者这头痛不已。

曾经说过“宁肯我负天下人，不教天下人负我”的曹操毫无疑问是一个质疑型性格的代表。年轻时候的曹操异常活跃，曾经一度让的他的叔叔看不惯，告到了他父亲面前。曹操就想了一个办法：当他叔叔看见他时，他就假装中风，他叔叔连忙告诉他父亲，他却故作惊讶地表示自己没事，于是他父亲从此不再相信他叔叔的话。后来曹操出仕当官，严明法纪，凡有不遵的，不论对方是不是权贵，必定痛打。一时间搞得天怒人怨，终于被调到远离京城的地方当一个地方官。后来董卓进京，扰乱朝政，曹操挺身而出，前去行刺董卓。行刺失败后连夜化名逃回家乡，招募乡勇抗击董卓，为后人称道。

但是，6号型性格人群并不是就难以管理，相反，他们都是忍耐优秀的员工。6号型性格者在童年时总是感到无助，在他们长大后，他们也难以自己采取行动。因此他们能够忠心尽责，团体意识很强，他们看重团体共同的价值和群体的利益，为了团体总是全力以赴。6号型喜欢等级分明的环境，权力、责任和问题都一清二楚。喜欢没有竞争压力的工作，愿意躲在一个强大的领导后面工作。因此，大多数时候，6号型性格的员工是相当优秀的员工，你只需要给他指明一个目标，他就会保质保量地完成。

因此，如何管理好6号型性格的员工，聪明的管理者只需抓住以下几个点，就会事半功倍，轻松自如。(www.xing528.com)

第一，6号型所看到的世界都是充满威胁和危机的，所有事物都难以预测，难以肯定。当他们没有安全感时，他们会选择逃避、远离。领导者要鼓励他们多作运动，可防止及减少忧虑及压力。鼓励他们不要单想，去多做出合适的行动，令他们明白任何行动总有一定的冒险。提醒他们相信自己的决定及有信心面对未来将发生的一切。

第二，在6号型眼中，任何扮演权威角色的人，都是具有强大势力、独断专行的。他们会把自身的能力投射到领导者身上，怀疑自己的行动能力。因此，应该鼓励他们多用想象力于生命的环节上，如幻想自己身处于开心的地方及处境。多做运动，将精神由脑袋转移到身体，这样便不会太“上脑”。多听取朋友的意见和回应。多练习对人的信任，及对事有信心。

第三，别对6号型差来遣去，最不能对6号型说的话是：“因为我是老板，这就是为什么。”如果你希望6号型能有所作为，与他分享你的思考过程，并告诉他理由，这么对6号型说会比较好：“我在这件事上信任你……”接着告诉他为什么。6号型性格者过度谨慎，即便是在胜券在握的情况下，他们可能也会延缓行动，并刻意去寻找他人的潜在动机。另外，他们对待一项工作很难善始善终。当他们赢得胜利和公众的认可时，他们反而感到备受威胁，并更加怀疑他人。

6号型性格者在面对一系列非常清楚的指示时，他们会工作得非常出色。他们被赋予的义务和责任将减少他们内心的疑虑。他们会忠实于反抗者的立场，并成为优秀的领导者。他们对于处于压力和困境中的组织特别忠诚，甚至愿意做出英雄般的牺牲。一旦危机过去，与对手斗争的紧张感被消除后，他们反而失去了动力，又开始怀疑起身边的人来。领导者只要指导方针明确，给予安全和可预料的结果，规划一个清楚的计划，将应变的退路纳入其中，6号型员工会感到很安全，他们就能掌控一切。