突破6号型领导者的性格难题

巧应6号型领导者

由于6号型性格的人有着很矛盾的性格，因此和他们相处是比较难的。尤其是当你面对一个6号型性格的领导的时候。他们忽冷忽热的性格会让你感到喜怒无常，而如果你的方法不正确，往往无法探知他们心底真实的想法，有时甚至造成不必要的误会，搞的彼此不欢而散。6号型人格思考时最显安逸，最优秀的6号型对自己的经验及能力深具信心，散发着英雄气息。他们靠分析做决定，喜欢拆析问题的各个构成要素，再用逻辑的方式拣选。他们的沟通方式是告诫、抱怨、抑制、担忧。

小李在一家公司努力工作了几年后终于升到了部门主管，对这份来之不易的工作，他格外的珍惜，一直小心翼翼，生怕犯错。但自从公司更换了经理后，小李始终觉得新经理好像针对自己似的，老是挑自己的毛病。小李尝试着和经理沟通，却每次都词不达意，无法深入下去，最后他实在无法忍受，终于离开了公司。后来，小李才听还在公司的朋友说，这名新来的经理原来是个性格质疑敏感的人，小李不由得悔不当初。

那么，面对6号型性格的领导或上司，我们该如何正确应对呢？

第一，6号型擅长于负面思考，他们通常会绞尽脑汁寻找可能出错的地方，及可能犯错的人，让自己时时保持沉着警戒。把一切都看得很严重，并做好最坏的打算。在正面见解发布完之后，适当分析负面的影响，会让你赢得他的好感。6号型最怕未经详查的狂热，别夸大事实，也别显得过分重视或不重视你的计划或对手的进展，只要把事实完整直接地告诉他就好，6号型极度恐惧被欺骗，不管是何种形式的欺骗。

第二，6号型非常重视忠诚的品格。他们会观望你是否遵守协定而决定是否信任你，即使那只是微不足道的协定。说话算话，让6号型觉得你信守诺言，而且值得依赖，这是最能与他们建立关系的方法了；重视承诺，然后严格履行承诺，6号型特别重视你的言行是否一致。(www.xing528.com)

第三，6号型性格的人群，因为敏感多疑的特性，在对一件事情下决断的时候往往会犹豫不决。在采取自己的立场以前，他们想知道其他每一个人的立场。当你需要6号型做出某项决定时，别着急，相反要鼓励他“再考虑考虑看”，因为不管你说不说，他们都会这么做的。要与你的领导分享你的理由、事实及争辩，再留些空间让他们好好独自思考。对6号型而言，这种忽动骤停的优柔寡断，似乎是决定任何事情的唯一保险方式。在6号型下定决心后，别和他讨论未来那些不确定性的情况，那会让他更加担心，最好将你们的讨论扩展到几个选择性的见解，并让其他的人一同参与决策。

汉朝的开国皇帝刘邦是个非常多疑的人，由于他出身平民，因此经常怀疑他手下的臣子会瞧不起他而背叛他。特别是自己在前线带兵打仗，不知道后方的情况，因此经常派人到后方打探主持后勤工作的萧何的消息。为了消除刘邦的质疑，萧何将自己的亲戚家眷全派上了前线，到刘邦的手下。这样一来，刘邦果然不再怀疑萧何。汉朝一统天下后，刘邦力排众议，封萧何为功劳第一，并拜萧何为相国，成就了一段千古佳话。

想让6号型接纳你的方式的最佳妙方，是将你的计划中现有或潜在的问题及危险，及你打算回应的方式，清楚并系统化地摊开在他面前，这可让6号型感觉你对事件处理的优先次序清楚明了，而且你跟他一样担心大家会被你拖下水。6号型喜欢的思维模式是先对整个事物进行大略的了解，然后再仔细检查各个成分。对探求隐藏于表面下的真实，保持着特有的兴奋。你需要多花些时间在细节上，而不只是大略，提醒他们该预料可能的情况，而这些情况又该如何应对。6号型最重视的是，你将如何帮助他们“准备得更充分，以更有把握地应付可能发生的一切”。

6号型的领导者，不确定自己真正具备的权威性，加上由于他们害怕变成靶子而不愿运用权威，他们习惯将自己的力量减到最低。这种难以处理权威的个性，使6号型对权威们所操纵的权力结构、运用手段谋取地位，以及公司里可能出现的种种不公平或武断专横的地方变得异常敏感，在工作中同样也会出现延误决策的问题。因此对于他们的下属来说，在关键时刻帮助他们做出重要的决定，这样就能取得他们的信任，才能一路无往不利。