如何有效管理妙管3号型员工？

妙管3号型员工

3号型员工有很强的上进心，又有较强的工作能力，一般都很自负。他们经常会给领导出一些各种各样的难题，因此3号型员工极难管理。学会如何去管理3号型员工是领导者应学的一门技术，一般来说，管理3号员工主要应从以下几个方面入手：

第一，作为3号的领导，学会如何与他们进行有效的沟通是一门基础的课程。在跟3号型员工交流之前，领导要掌握好以下两点：首先，与2号型相比，3号型并不那么注重团队合作，他们只愿意完成个人的目标。如果领导对3号型说：“这次任务如果能够完成，那么我们公司必将获得重大的发展。”3号便会这样回答：“公司不断发展壮大，我能从中得到什么好处？”作为领导，要与3号型进行有效的沟通、交流，一定要站在他们的立场来考虑问题，所以，领导在说公司可以获得重大发展的时候，应当让3号型清楚他完成任务后能得到什么。其次，由于3号型性格者本身是一个喜欢争强好胜的群体，因此他们比较喜欢和有本事、有才华、有能力的人共事。如果3号型员工的领导者具有极强的人格魅力，那么他们就会服服帖帖，一旦他们感觉领导无论在能力还是才华方面都比不上自己时，便会经常性地给领导提出各种各样的难题。所以领导者在与他们交流的时候，应当尽力将自己优势的一面展示出来，在他们眼中树立一个有能力的领导者形象。

第二，作为3号型员工的领导者，学会如何提高他们工作的积极性也是十分必要的，这取决于领导者的说话艺术。比如，上司有一个比较棘手的问题想要交给3号型员工解决，如果上司对员工直接说道：“这件事情比较麻烦，需要经过好几道程序才能最终完成。”那么，3号型员工肯定会这样回答：“那你干吧，我不干了。”但是，如果上司换一个角度来要求3号型员工解决这个难题，便会取得很好的效果。比如，上司对3号型这样说道：“尽管这件事情需要经过好几道程序，但是我已经为你扫除了所有的障碍。”那么，3号型员工肯定会这样回答：“没问题，这件事情就交给我了。”除此之外，给予3号型员工鲜花和掌声往往也可以提高他们工作的积极性。比如，如果上司想要使3号型员工为他卖命地工作，便可以在适当的时候召开一个员工大会，点名让3号型员工在大会上发言，这时，3号型员工便会对上司说：“以后即便你要我上刀山、下火海，我都绝不皱一下眉头。”(www.xing528.com)

第三，如何对3号型员工的时间进行有效的管理。3号性格者是一个实干的群体，他们几乎将所有的时间都用在了工作之上，是名副其实的工作狂。拿点蜡烛来做一个比喻，一般人只会点燃蜡烛的一头，但是3号会嫌点燃一头不过瘾，燃烧的时间会过长，于是会把另一头也点燃。即便如此，他还是觉得不过瘾，便会从蜡烛中部剪断，将蜡烛的四个头都点燃，这样，原本可以燃烧一个小时的蜡烛，还燃烧不到十几分钟便熄灭了。他们为了快速获得成功，经常会不惜一切代价地拼命工作，因此，在我们的日常生活中，很多累死在工作岗位上的人都是3号型。作为他们的上司，应当注意提醒3号型放慢脚步，防止出现意外。3号型的时间比一般人要珍贵很多，他们的时间不属于自己，因为他们所有的时间都是用来追求成就的。他们在脑海中有很清晰的宏伟蓝图，为了实现心中的理想，他们会抓住生命中一分一秒的时间，所以，作为他们的上司，一定要适当地给3号型制定一个工作计划，使其懂得劳逸结合。

第四，学会与3号型达成共识也许是领导者轻松管理的一门技巧，因为3号型性格者将名看得比利重要，因此，你只要让3号型觉得他得了名，他就会很高兴，很乐意听你的话，当然也很容易与你达成共识。至于你如何分配利益，这不是他们所考虑的问题，无论分给他们多少金钱上的利益，他们都不会太在乎。