二、生产组织
良好的组织，就是要善用各色人等，安排在最适当的地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
它的几项准则如后。
（一）要有健全的组织结构
——要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。
——基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关联的条件。
——要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组织层次。
某项作业需要81个生产操作员，如果控制幅度为3，需要有40个间接监督人员，如果增加控制幅度到9，则监督人员减为10个，此种差异换算成本则很显著。因此组织层次应考虑能否有效监督（包括沟通与协调）及所费的成本。
——每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
——必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。
（二）必须适当授权
——因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
——要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。
（三）要建立良好工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主目标提供直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。
管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于管理层次的功能。
（四）阐明每一员工的职责
在详细阐明每一工人的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。
（五）组织须具有效率(www.xing528.com)
1．机器物料置放适当地点，便于使用操作。
2．指派适当的人以及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。
3．人员工作的配合要实现均衡。
4．工资制度的设计须能满足劳资双方。
5．维持适当的工厂纪律。
6．随时作人力审计，以防止人员的缺乏。
（六）生产组织的设计须先作准备工作
研究生产者的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理人员必须考虑下述几点：
1．画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。
2．研究转换的可行性。
3．各种可能的行动方针，要研究其所需的人力，并比较设备的产能。
4．对可用空间作生产的布置。
5．编制多个可行的生产进度表。
6．研查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源、可替用的材料。
7．分析每一工作任务的细节。
8．确定维护、材料处理、事务多余、控制程序、运输等所需要的劳务。
（七）员工工作态度的重视
要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。工作者均希望自己能够及时制适量适质的产品，但惟有给予适当的经济利益的鼓励，或改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率。
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