创业年代：打破低端魔咒的关键方法

如何使中国制造业避免沦为全球产业链条的最低端，走出笼罩在国人头顶的“廉价”阴影，已成为政府机构、专家学者和制造企业领袖们共同关注的热点话题。

中国是一个制造大国，但称不上是一个制造强国。因为设备是人家的，设计是人家的，很多核心技术也是人家的，我们只是加工一下，设备、设计等方面的技术能力还很落后。技术能力的提高非朝夕之功，我们在加强技术研发的同时，一定要树立品牌经营的意识。

越是没有自己的品牌，就越应该重视自己的品牌经营。决不能因为对树立品牌缺乏信心，就不搞自己的品牌。发展自己的品牌也是一个能够更快地提升制造业竞争力的重要途径。不要等着产品都制造好了销售出去了，再来搞自己的品牌，而应该通过塑造自己的品牌来提升自己的制造业水平。比如韩国的汽车制造业跟中国差不多起步，但是韩国现在有大宇和现代，他们是怎样做到的？原来，那时候他们没有制造技术，怎么办？就把别人的东西往上安，盖上盖，即便发动机是日本的，但还是叫现代、大宇，这样他的牌子打响了，制造能力也在这个过程当中提升了。

中国的海尔就是家电产业成功的案例。当初海尔打品牌时，制造技术肯定不如日本，但是把牌子打响以后带动了制造技术的提升，20多年走过了国外企业100多年的路。海尔的成功，对我们如何用品牌带动制造，从制造大国变成制造强国是一个很好的启示。

另外，对于一个企业来说，培养企业竞争力十分关键。

企业竞争力和品牌不是一个概念，当你是一个核心企业的时候，因为在技术上的垄断地位，可以控制整个行业，控制价格，控制产品的换代速度和结构。企业竞争力是每个企业的立足之本，品牌是其中的一个关键因素。

有两个手段可以把品牌树立起来。一种是像英特尔、微软这样的以技术实力作为基础推广品牌；还有一种就是以自己的销售网络为基础推广品牌。这两种推广品牌的方式，在经营的结果上有很大的不同，品牌的核心内容是成为整个行业当中的核心企业。

比如，联想肯定是一个很好的品牌，但是联想所进行的销售网络建设，最大的受益者并不是自己本身，而是英特尔和微软，他们是行业中的核心企业。对于联想来说，虽然有自己的品牌，但是因为没有自己的技术创新能力，虽然有品牌但是企业竞争力还不是很强。(www.xing528.com)

现在的中国企业处于全球价值链的低端，只能分享到微薄的利润，向工人支付微薄的工资，这是造成中国人勤劳却不富有的最重要的原因之一。我们不妨把目光投向日本，看看在类似的情况之下，他们有没有企业成功突围。

1945年，日本彻底战败，由于战争破坏加上战后拆卸重型设备赔偿受害国等原因，日本基本上赤地千里、满目疮痍。很多大人、孩子冒险围着美国军舰，希望从军舰倾倒出来的垃圾中，找到一点有热量的食物充饥。

在经历了艰难的战后重建后，日本从50年代至80年代，实现了30多年经济腾飞。1965年，世界前五大半导体生产商依次为：德州仪器、仙童、西格尼蒂克斯、威斯汀豪斯和摩托罗拉；而到了1987年，这一排名变为：NEC、东芝、日立、摩托罗拉和德州仪器。

有些人也许会强调，日本在冷战期间受益于美国的扶持，而且人口比中国少。但韩国、中国台湾同样受益于冷战，人口比日本更少，成就却没有日本的辉煌。美国出于冷战的需要，对日本确实有过扶持，但IC产业从来是美国的支柱产业，它绝不会在这个产业上扶持昔日穷凶极恶的对手，让他们超过自己。

优秀的管理大师们都经常说“懒惰者找借口，实干者找差距”，所以我们不能在这里为自己找借口！

解决全球产业链低端问题的关键，就是加强品牌意识，培养核心企业，增强企业竞争力。这样才能避免中国人、中国企业长期陷于低工资、低利润的恶性循环之中。在新世纪开启的第二个十年里，才会让我们彻底打破全球产业链的低端魔咒。