瑞士钟表业：大胆创新带来的惨烈结局

大胆谋创新求开拓

1959年，瑞士的钟表工程师马克斯提出了一个轰动理论界的一个执行经营观点：石英钟将是未来钟表业的主流。马克斯在论文中详尽地阐述了石英的特性，以及其应用于钟表工业的可能性。

论文发表后，瑞土的钟表业厂商在惊讶之余又有些困惑不解，因为早在1930年，世界第一台石英钟就已经问世，距今已经快30年了，石英似乎并没有在钟表制造业掀起大浪。

瑞士有钟表王国之称，它共拥有1000多家钟表企业，十几万从业人员，年产各类钟表1亿多只，行销全球150多个国家和地区，在世界钟表市场的占有率高达50%～80%。瑞士人以钟表业而自豪是有道理的，很多著名品牌如欧米茄、劳力士都是瑞土人的杰作。

尽管瑞士人在钟表制造方面的工艺已臻化境，但机械表却无法消除机械结构本身和装配过程造成的误差，就连劳力士的每日误差也在3～4秒左右。

跟瑞士人的困惑相反，日本的诹访精工舍却暗地里开始了一项旨在研制未来钟表的“59A计划”。该计划的核心就是对石英钟表进行研究。四年后日本人便成功地研制出与机械表同样大小的数字式石英表。由于石英表生产实现了低耗能、小型化和低成本，使得石英表的批量生产成为可能。(www.xing528.com)

1960年国际奥委会决定把1964年召开的奥运会交由日本东京主办：诹访精工舍的第一个反应就是想力争将瑞士钟表赶出1964年的奥运会。在此之前，欧米茄公司的产品几乎垄断了奥运会的计时器材。1963年，国际奥委会同意了精工集团的申请。当数字式跑表首先在奥运会上亮相后，很快就名扬天下，

但日本人并不因此满足，他们的目标是战胜瑞土表。然而在当年的机械表计时大赛中，日本的参赛表只排名144位。对这一结果瑞士人自鸣得意，而日本人却潜心寻找失利的原因。他们发现使日本表成绩如此糟糕的直接原因是运输路途中钟表的调试难度。三年后日本精工表又来参赛，这次他们的参赛样表名列4、5、7、8名，瑞士人惊呆了，出于对国内厂商的保护，这次比赛的结果没有对外公布。

日本人并不肯就此罢休。在1970年的比赛中，日本精工获团体总分第1名，并打破了9项纪录。瑞士钟表的神圣地位被取代了，瑞土钟表业的销售也逐渐滑入低谷。1972年瑞士表占全世界钟表出口总量的412%，到了1975年却只占307%。瑞士全国钟表业的开工率只有70%，而从业人员也在不断减少。到了1982年，瑞土手表产量下降到5300多万块，出口量猛跌至3100多万块，销售总额排到了日本、香港之后。

之所以会有这种惨烈的结局，很大程度上缘于瑞士人的自以为是。因为不仅日本的石英表冲击着瑞士的钟表行业，美国和香港的电子表也对瑞士构成了极大的威胁。早在20世纪60年代末期，美国的研究人员便指出，十年内电子表将代替机械表。几乎在同一时期，瑞士的钟表界得出了截然相反的结论，他们认为到1980年，世界的年总产钟表量达到3亿只，而各类电子表仅占其中的10%、15%。这种对未来市场的错误预测，无疑严重地影响了瑞士钟表业的走向。