企业不败的法宝：创新与执行的艺术

创新是企业不败的法宝

这是一个飞速变化的执行管理艺术的时代，“这里将只有两种管理人员——应时而动的和已经死亡的”。现在的厂家是在一个企业越来越多，产品越来越多的，而消费规模却基本固定的世界里，不拿出新的东西来，是难以长期吸引消费者的。

就公司的发展来说，常规管理就像在走路，创新管理则是在跳跃。拿人来说，走得快慢的区别，是在平面行进10米还是20米的区别。但老是走是不够的，因为你老是在平面上。可是如果在走的时候再加一个动作——跳，那么你就从平面跃升了。从10米走到20米，就是我们在管理中所用的改良，从一层跃升到二层，就是我们在管理中所用的创新。跃升的基础在平面，跃升的动力在于不满于老是在平面。人不能老在平面，公司更不能老不跃进。不然，就只有一个结果——不进则退。

日本是一个富于创新精神的民族，因为他们资源少，资源少却想创造出更多的财富，怎么办？只有从创新找出路。自1979年索尼公司发明随身听以来，到1992年公司已开发了227种不同的品种，大约每三周就有一个新产品面世。而比尔·盖茨之所以能成为世界上最富有的人，就在于他有一个创新能力绝佳的头脑，能够“无中生有”。

西门子公司是德国最大的私人公司，是世界第五大跨国公司。它的不断成功就在于不断创新，不断发明。

1819年，西门子公司的创始人维尔纳·冯·西门子研制成功金属的电镀金银技术，和人合办德国第一家电镀部。

不久他又发明锌版印刷术，并制成了第一架锌版印刷机。

1867年，试制出世界最早的两部发电机。一部在巴黎世界博览会上展出，一部在柏林发电照明。因为它的发明，使得世界上第一盏电灯得以大放光明，引来世界的瞩目。

1881年，他研制成功世界上第一辆电车。

这就不由让人产生疑惑，西门子到底是发明家，还是企业家。毫无疑问，他应该算作企业家。尽管他不断发明，且他的发明不完全是为了公司和个人的利益，但他的一生，主要时间还是用在管理公司及让公司发展上。以上列举的记录是西门子先生天才的创造力的见证，也是西门子公司是一个“不断创新，不断发明，不断成功的公司”的见证。

西门子公司为了保持不断创新，不断发明这个传统，非常重视提高职工的技术水平。西门子逝世后，管理公司的西门子后代子孙也必须是具有博士头衔的技术专家和经营管理能手。不仅如此，他的职工也因公司注重技术培训，而比其它公司的职工拥有技术上的优势。

正因为有了技术上的优势，战后，西门子公司牵头，成立了原西德第一个核物理研究所。

1974年，该公司的发明和革新就达两万项。

它发明了用传统的照相平板印刷术来制造微型集成电路，他开发了一种最有前途的家庭综合电子设备，这种设备把光纤技术、电子计算机技术和日用消费电器的功能进行综合，为现代生活提供广泛服务，如电视、电话、收音机、远距离复印等。(www.xing528.com)

“放弃技术的领先地位，就是放弃竞争，放弃美好的前景。”这是彼得·冯·西门子先生的话，也是西门子公司长久以来，所向披靡的致胜法宝。

下面的两个事例则从正反两方面的教训告诉我们，不创新是没有出路的。美国的家乐公司最早发家是因为创新，该公司首创了早麦片，在当时引发消费麦片的潮流。其后，公司以它的质量保证，供货稳定，在美国市场傲视同行长达20多年，其地位无人匹敌，公司也是赚得盆满盅满。

在这样歌舞升平，一片吉祥的日子中，家乐公司丧失了进取精神。到了70年代末，人们的生活消费随着时代的发展起了变化，家乐公司在丰厚利润的掩盖下，没有注意到这种变化，也没有采取新的措施以适应新的形势。

在家乐还在天下大吉的神话中睡觉的时候，他的对手们向他发起了进攻。美中的通用磨坊、通用食品及桂梅麦片开始推出。他们做了充分的市场分析，了解新的消费群，新的消费口味，并有针对性地推出新口味、新品种，多类型的价格便宜的麦片。他们不仅在产品上创新，而且采用了新的宣传方式，大搞促销活动。结果，产品一推出就大受欢迎，成为市场上的抢手货。

在新品不断的时候，家乐还是一成不变的老产品。消费者是最没有原则，最易喜新厌旧的，市场则是残酷的。新品给了家乐公司猝不及防的迅猛一击，在毫无准备的情况下，家乐的市场占有率从过去的80%以上，急剧下降到38%。

家乐公司是成也创新，败也创新他的成功在于首创早麦片，他的失败改则在于别人创新，他没有迎头赶上，考察家乐的兴衰，让人不由感叹，谁少了创新管理，谁就少了胜算的机会。

与家乐失掉创新意识，失掉公司前途相反，瑞士手表制造商却是用创新挽救了瑞士手表的危机。

70年代初期，瑞士手表在世界手表市场占有率为70%，他们生产的“欧米茄”、“浪琴”等名牌手表，在全球手表业中威望最高。但70年代末，电子表的诞生大大冲击了瑞士手表的市场，它便宜，式样多，更重要的是，由于它的生产技术要求低、成本低，吸引了很多人从事电子表的生产，结果，世界手表市场供大于求。瑞士手表的市场占有率锐减到20%，手表从业人员减少近2/3。

这种形势下如何夺回“钟表王国”应有的地位和荣誉？他们选择了技术革新作为武器，向失去的阵地发起反攻。

1981年，两名年轻的瑞士技术员，试制成功一种电池驱动、塑料胶质的廉价手表，将“瑞士制”所标志的质量声誉，和日本的自动化生产流水线结合起来。他们的过人之处，在于摆脱了精细的手工制作的旧观念。结果这种成本10美元的“瑞士造”，因其25美元的低廉售价和多样的款式，很快被抢购一空。

时光流逝，潮流变迁，现在瑞士表依然保持以高档为主的传统，并以此特色仍享“钟表王国”的桂冠，但从业人员是不会忘记那些艰难岁月，和依靠创新走出危机的日子。

所有这一切都在注释这样一句话：“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的革新。”记住，现在的情形是要么革新，不断地再创造，要么停滞不前，走向破产。