激励员工的原则：了解心理需求、巧妙执行

激励员工的原则

一个聪明的领导者会明白究竟该怎样执行激励和批评的方法的。人们的内心和潜能就像一汪平静的湖水，领导者稍加激励便使湖水荡起层层的涟漪。经营管理中不能没有激励，领导要激励员工，使员工们为公司发展发挥更大的作用，然而应该怎样激励呢？激励的原则是什么呢？

激励员工的原则是：（1）洞察员工的心理，这是激励员工的基础也是前提。（2）激励方式要多样化；（3）要发掘员工的潜能。激励员工就必须了解员工的内心和员工的需要。人的内心往往是内向封闭的，尤其在领导者与被领导者这种关系之间。因此，领导要了解员工们内心想的究竟是什么，并不是一件容易的事情。但是要激励员工就必须找出激励的因素，即了解得越深入越好。人都爱向朋友谈论心里话，所以领导要了解员工的内心就应该抱着交朋友的心态，这种关系是装不来的。领导者应该放下架子，真正地走入员工们当中，以诚换诚，了解员工们的内心世界。

人类的需求可以分为五个层次：生理需求、社会需求、被尊重的需求、自我实现的需求。而且，人的需求随着社会的发展是不断提升的，人们对层次最低的需求往往表现得最强烈。在同一个时期的人们文化层次和文明程度是不同的，因而人的迫切需求也不尽相同。领导者只有通晓了员工们的内心世界和迫切要求，才会把激励变得有力度，但领导者在了解员工们的内心时，不能因为一时的阻力滞步不前或停留于表面。领导与被领导者的隔阂如果是相当深的，领导者的任务往往也就更加艰巨。

每一次激励都要给员工以新鲜感。陈旧的单调的传统的激励方法已不能使员工兴奋，因而也就达不到激励的效果，现在企业最常用的激励方法也就是发奖金。领导者们不难发现，这样的激励效果往往并不是太好。怎样去给员工们一些新鲜感呢？这就需要领导们开动脑筋，别出心裁想出新颖的激励方法，像组织优秀员工旅游观光，或给他们适量的自由时间，当然也可以把钱买成生活用品发给他们等等。新的激励方法给员工们留下不可磨灭的印象，也使激励效果大大提高。例如某一企业的经理在给优秀的员工发奖金的同时，又在地方电台为他们点播文艺节目，此举令全体员工哗然，取得了很好的激励效果。激励方式应富于变化，要多样化。

发掘潜能听起来好像只是思维培训班的事情，其实在用人的过程中这一点也是十分重要的。黄金埋在地上，再贵重，再值钱也没有办法利用它，要利用就要把它开采出来。人的潜能也是一样，有人注意开挖自己的潜能让自己能做更多的事情，做好更多的事情。有人却不注意这一点，习惯于惯常生活思维方式，一天重复一天。高明的领导就该使员工们打破他们的老思路、老方法，使其建立自信产生很大的创造性，这对企业自然十分有利。激励是开挖潜能的一条很好的途径。通过激励使员工感到自己的重要和自我成就感的满足，做出自己平日不能做的事情。有一个千真万确的原理是：一个企业走到一切都按旧方案行事的时候，它的末日也就不远了。(www.xing528.com)

因此，我们说一个优秀的领导不但要懂得激励，还要学会激励。得体的激励方法会产生不同凡响的效果。

竞争是激励员工的最有效手段。心理学家的实验表明，竞争可以增加50%或更大的创造力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰可使人们在成绩上拉开距离，从而激励员工的上进心，激发他们的创造性思维。让人活在一个与世无争的环境之中，没有压力，人的潜力很大程度上处于被压抑状态，若公司如此，则公司就会没有活力。竞争要采用一定的形式，其形式是多种多样的，像各种的比赛，“你追我赶”活动、公开招标，成绩评比、评选优秀员工等等。公司领导要根据各自公司的需要选取适当的形式，并且在一段时间后更换新的竞争形式。最后一点，竞争必须公正，其规则要科学、合理，执行规则要公正，否则便失去了竞争的意义。对于竞争的弊端，作为领导在管理之中应当尽量回避。

适时适当地提拔员工也是行之有效的方法。在公司内，总是存在着一些工作表现出色，成绩突出的员工，上层决策者不妨提拔他们，重用他们，让他们为公司做出更大的贡献。提拔员工实际是以功名利禄来激励员工的。一般人功名心都很强，当功名心得以满足，自然会激发他们更大的热情。由于得了一些权利，也提高了他们个人的办事效果和责任感，也给没有得到提拔的人树立了榜样，公司经营者在提拔员工的同时也找到了可信的权利授予对象，对公司用人十分有利。

赞扬员工也是很好的激励方法，“投资最少，收益最大”。另外还有针对不同的员工采用不同的激励方法，像对荣辱感强烈的员工采用激将法，对很自卑的员工采用“英雄非你莫属”的激励方法等。公司的经营者要根据具体的情况，采用不同的激励方法，以取得最好的激励效果。