激励机制决定执行发展策略

要有完善的激励机制

公司能不能有效地开展执行发展策略，要看人气旺不旺，其标志是什么？就要看员工们的工作热忱是怎样的。公司管理者的最高境界，在于让公司成员了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，自动自发、无怨无悔，共同达成任务。简单地说，老板的奥妙在于如何“激励”部属，鼓舞他们为自己和组织奋斗不懈。

有人说：在老板统御的课程中，最值得我们花些时间、精力去学习的主题只有一个，它的名字叫作：“激励。”

也有人说：“激励”是一种仍未被大量开发的潜能。大多数的公司老板终其一生只运用了约不到百分之十的激励才华。因此，学习如何正确善用激励的潜能，才是自已身为和正准备成为公司老板的人们不得不、正视的重要课题。

一位成功的公司老板，毫无例外地也是一位最优秀的激励者。

优秀的激励者最重要特征之一，就是他相当熟谙“要在激励别人前先激励自己”的道理，他懂得随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，而为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为一位成功的激励者。建议你在学会如何激励自己的工作团队之前，一定先要明确“了解激励自己的因素是什么”这个问题。因为它可以帮助你很快找到激励他人的因素，让你从中悟出激励的意义，并获得各种有效的激励要领。

值得一提的是，人人都有不同的激励因素，而且，它们也会随着时空变迁而不断改变，这点不得不加以注意。

请记住威廉·柯汉的一句话：

“公司老板必须走在所有部属的前面。”

走在部属的前面，是成功激励者身上最常表现的一种基本行为。

是的，一位好的公司老板非得以身作则不可，做好每件事情，这样才能身先土卒，“激励”部属们的干劲，率领他们更有效率地工作，进而受到部属爱戴和崇拜。

永远走在部属的前头，上行下效，自然就上下同心，气氛俱起，大家一直实现目标，“激励”就变得不是什么困难的事了。

永远记住：光是拥有经理和公司老板的头衔、权力，并不能使你成为一位领袖人物。你必须相信“激励”的魔力和魅力，学习更多、更有效的激励才能，并加以实践，才能成为一位真正的老板。

一位好的公司老板，每天都得不厌其烦地反复做“激励”这件事。(www.xing528.com)

史都·雷文在其著作《经理和公司老板》一书中说：“经理和公司老板就是传达这种感觉，‘我们是同在一起的’、‘我们是团队的一分子，、‘我们所从事的是有价值的事’、‘我们是最好的’，这些才是培养激励的温床。”

如果我们不经常激励部属，关怀、照顾他们，纵然拥有极为尖端的科技设备，一流的行销策略、产品，充裕可观的资金，也很难保证能在市场上扬名立万，赢得赞不绝口的声誉。惟有通过娴熟系统化的激励方案，一有机会就做“激励”这件事，这样才能让伙伴们乐意追随你，打一场漂漂亮亮的胜仗。

有位专家将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好，反之则可能伤到自己，危及组织。因此，公司老板更须抱持着恭敬虔诚的态度，用心学习正确的激励之道。

“激励”部属的第一课，是你自己首先要建立一套正确的激励理念。

（1）部属的动机是可以驱动的。

（2）绝大多数的部属会喜欢自己的工作。

（3）部属都期望把工作做好、做对，而不存心犯错。

（4）每位部属对需求的满足有完全不同的期待。

（5）部属愿意自我调适，产生合理的行为。

（6）金钱有相当程度的激励作用。

（7）让部属觉得重要无比也是一种激励手段。

（8）激励可以产生大于个体运作的绩效。