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商机创造的四大方法,执行中的艺术

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:创造商机的四大方法商机不但要把握,而且还需要去在执行中创造。需要掌握以下方法:“两面神”思维法古希腊神殿中有一种同时看两个方向的两面神,国外的思维科学研究者便由此引申出“两面神”思维法,运用这种创造性的反向思维方法,往往可以别开生面,独创一格,获得意想不到的发现或创新。有一次,日本索尼公司名誉董事长井琛大去理发,边理发,边看电视,但电视图像是反的。

商机创造的四大方法,执行中的艺术

创造商机的四大方法

商机不但要把握,而且还需要去在执行中创造。如何创造商机呢?需要掌握以下方法:

(1)“两面神”思维法

古希腊神殿中有一种同时看两个方向的两面神,国外的思维科学研究者便由此引申出“两面神”思维法,运用这种创造性的反向思维方法,往往可以别开生面,独创一格,获得意想不到的发现或创新。

有一次,日本索尼公司名誉董事长井琛大去理发,边理发,边看电视,但电视图像是反的。他灵机一动,心想:“如果制造反画面的电视机,那么在镜子里不就能看到正画面了吗?于是,他组织力量研制成反画面的电视机,不仅放在理发店里供顾客一边理发,一边观看,而且可让病人舒服地躲在床上,通过天花板上的镜子观看电视,甚至在乒乓球训练中,可让右手握拍的运动员通过反画面的电视机,借鉴左手握球拍的运动员的球艺。

世界上的事物是千变万化的,但是,人们的头脑常被已有的观念和习惯的常规禁锢着。如果你进行反传统习惯性的逆向思维,将能发现许多新东西,开发许多新产品。电能生磁,磁能不能反过来生电呢?法拉第反向思维的结果,发明了世界上第一台发电机。后来他用电解法发现了七种元素。世界就是这么奇妙,有时一正一反的东西,竟可结合成一个美妙的新事物,正如能朝前朝后看的偶像便成了神一样。如果你有意识地运用逆向思维,把两种相反的东西结合起来,有时便能产生美妙的结果。

(2)细微之处见商机

人的心理所能设想和相信的东西,人就能用积极的心理态度去取得。如果你预想出你的目的地,你就会受到这种自我心理暗示的影响,帮助你到达那儿。

爱德华·包克成功的经历就充分说明了这一点。包克小时候就沉浸在一种想法中:总有一天他要创办一份杂志。由于他树立了这个明确的目标,他就能够抓住一个稍纵即逝的机会。因为这个机会实在是微不足道的,换了别人可能会不屑理睬,任其逝去。

事情是这样的:他看见一个人打开一包纸烟,从中抽出一张纸条,随即把它扔到地上。包克弯下腰,拾起这张纸条,那上面印着一个著名女演员的照片。在这幅照片下面印有一句话:这是一套照片中的一幅。烟草公司意在敦促买烟者收集一套照片。包克把这个纸片翻过来。看到它的背面竟然完全是空白的。

顿时,包克感到这里面蕴藏着一个发财的机会。他设想,如果把附在烟盒子里的印有照片的纸片充分利用起来,在它空白的那面印上照片上人物的小传,这种照片的收藏价值就可大大提高。于是,他赶到印刷这种纸烟附件的平板画公司,向公司的经理提出他的想法。这位经理感到这是个好主意,当即说道:“如果你给我写10位美国名人小传,每篇100字,我将每篇付给你10美元。”(www.xing528.com)

于是,这就成了包克最早的写作任务。他的小传的需要量与日俱增,以致他不得不请人帮忙。不久,包克便请了5名新闻记者帮忙写作小传,以供应一些平板画印刷厂,生意竟然做得很红火。

(3)以变造商机

在工业化社会向信息化社会过渡的是代,情况瞬息万变,捉摸不定。一个企业要在日益激烈的竞争中生存发展,就必须开展多元化经营,这样碰到形势严峻时,才能及时调转船头,不至于在一棵树上吊死。

日本花王企业是许许多多开展多元化经营的成功企业之一。对家庭主妇来说,从早上起床到晚上就寝,一整天都要与花王的产品为伴:肥皂、牙膏、洗衣粉、漂白剂、清洁剂、化装品、护肤品等家庭用品,超过400种。此外,花王还生产鞋底所用的合成橡胶纤维、混凝土所用的减水剂、食用植物油等工业用产品,种类繁多,总量超过1000种。近年来,花王企业更开拓了新的生产领域:卫生用品、纸尿布、药用沐浴剂等,逐一引入市场。花王的经营策略是:不但要具备短期的适应能力,而且更要培养长期的生存能力。董事长丸田芒郎说:“任何企业都要设想今后可能遭遇到的问题,并采取某种程度的应对措施,可是将来的情形谁也无法把握,所以在策略上就会受到限制。无论如何,最重要的是:不管发生什么问题,企业都要能够马上应付,不畏惧。这种应变能力最重要。”而多角化经营策略,正是具有特强的应变能力,不管形势发生什么变化,都能做到东方不亮西方亮,左右逢源巧应变。

开展多元化经营,能够延长产品生产期来扩大客户,充分利用你的销售渠道和供应商,有力地渗透现有市场或开发新的市场,故风险较小,灵活性大,竞争性强,有利于发挥自身优势;一旦市场发生变化,也可以及时转产,在市场空白点上扬长避短。

(4)从不便之处觅商机

在今天,常常会听到“买卖难做”和“想不出什么畅销货”的感叹声。对此,日本著名的华裔企业家经济评论家和作家邱永汉的经验之谈是:“哪里有人们为难的地方,哪里就有产生新商机的机会。”

事实上,一些成功的事业确实就是这样开创出来的。日本非常拥挤,道路狭窄,有时汽车开门都非常困难。对此,丰田公司就设计出推拉式的汽车拉门,减少了占地空间,又方便了车主。又如,日本人爱喝酒,客人开车到店里消遣完了以后,往往喝得半醉,如果自己开车回家,既怕出事,又担心违章警察抓住。坐出租车吧,可自己的车又怎么办?根据客人这诸多不便,店主于是开辟了代客开车的新业务,这样自然吸引了许多顾客。

现代人在日常繁杂的事物面前,往往觉得分身乏术。为了帮助人们解决生活中的难题,于是“帮你忙”服务公司便应运而生。诸如帮人补交水电费、代订车船票、代找工人修理家电、代公司提贷或代送报价单等等。

仔细想想,许多新产品和新服务确实就是从人们日常生活中的不便着眼的。尽管有些困难人们已习以为常,但商家想到并解决了,于是便产生了令人大喜过望的效果。

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