在仍然还是男人占主导地位的现代社会里，女人很难发挥自己的特长，因而能够升至领导位置的女人十分稀少。
但是，绝不能因此否认女领导的存在这一事实，而且随着时代的发展，她们的人数也日益增多。
作为领导族中的一个特殊部分，女领导有其独具的特质。
1．沉重的“十字架”
尽管“三从四德”之类的传统观念己渐趋衰微，但是在一般的公司、机关中仍然弥漫着一股浓烈的“大男子主义”气息。
所谓“大男子主义”，其实不过是男人对女人的诸种偏见之总和。该等偏见主要是男人为维护其传统上的既得利益而产生。
男人对杰出的女人总喜欢用“不让须眉”、“女中丈夫”、甚或“女强人”等措辞加以形容，这些词汇其实就蕴含着一种人为的偏见。
试想：女人是否天生的非让男人专美于前不可？如果答案是并非尽然如此，那么何以当女人的表现足以跟男人相抗衡时，就说她“不让须眉”？当女人具有男人作风时，往往被称为“女中丈夫”，但是男人一旦采取女人作风，则被睥睨地视为“娘娘脸”或“妇人之仁”？
近年来，在事业上出类拔萃的女人——当然包括女领导在内——常被称为“女强人”，可是从未听说过那些鹤立鸡群，叱咤风云的男人被称为“男强人”？
光是从上述这些“酸溜溜”的措辞，即能洞察出女人的优异表现是多么的不能见容于男人！
“大男子主义”的存在是一种活生生的现实，女人必须接纳她，即使贵为女领导者也不例外。
因此，假如女领导不够坚强的话，这一股气息将逼使她举步艰难，甚至毫无作为。
正因为如此，所以女领导也总是表现一副“强人”的样子，对员工们发号施令。
社会工作者玛格利特·密亚得说过这样一句脍炙人口的话：“男人因失败丧失男性的特征，女人则因成功而丧失女性的特征。”
她这一句话的意思大概是：成功使女人丧失魅力！遗憾的是，这样的话竞也出自女人之口！
在这一沉重的“十字架”的压迫之下，女领导不仅倍偿了成功的辛酸，而且在心灵深处也存在着一种“曲高和寡”的孤独感。
因而，对于女领导来说，她们更希望得到员工的理解和尊重。
2．女性心理探微
女性与男性之间的确存在着差异，造成这种差异的原因一方面是先天因素，另一方面是后天培养的因素。
正是由于这种差异的存在，才导致了“大男子主义”的产生。因此，“大男子主义”实际上是对这种差异的一种歪曲误解。
然而，别管怎么说，差异的存在都是一种事实。
那么，与男领导相比，女领导具有哪些独特的品质呢？具体说来，有以下几点：
第一，温和与柔情兼具。
一般说来，女领导都是比较温和的人，她们不会疾言厉色，也不会大声斥责，而是总能给人一种容易亲近的感觉。
正因为如此，年纪较大的男人可能会把她看成女儿，年纪较轻的男人在潜意识里可能把她当作太太或者母亲来看待。
其实，男人的这种看法是相当片面的。作为一个在事业上有所成就的人，女领导还是具有十分强烈的独立性的。
假如男人真的持有上述观点的话，那么会使女领导感到反感。(www.xing528.com)
第二，细致而敏感。
女领导的内心十分细致，很少有事情能瞒过她们的眼睛。
无论是一个员工在工作中出了差错，还是取得了成绩，她都会看在眼里，记在心上，尽管未必会说出来，可她心里一清二楚。
另外，女领导们也很敏感，员工是否对她怀有意见，是否尊重她，是否愿意听她的指挥、为她效力，她都能够比较轻易地感觉出来。
女人的第六感觉不仅灵敏，而且准确。
第三，虚荣。
这可能是女性一个不好的特点，然而事实的确如此，即使女领导也不例外，谁都说不清到底是什么原因促使了女人虚荣心的产生，她们喜欢听别人夸赞自己，哪怕有些过火也很乐意听；她们也喜欢受到别人的尊敬，身为“尊贵”的领导就更是如此。
因而，如果有员工不能领会到这一点，冲撞了女领导头上的光环时，她就会感到厌恶，甚至愤怒。
第四，情绪化。
与男性领导比起来，女领导的确有些情绪化，不如男性理智。
然而，这也许是天生的，她们也并非故意要这样表现自己。所以，女领导的情绪变幻不定时，也不一定就说明她内心实际上有什么想法和企图。女性的领导哲学
每一个聪明的领导者，都明白这样一个官场哲学：你要下属抬举你，你必先要抬举你的下属。一个女性领导者，只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诫服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展。
下属越是努力工作，你的政绩当然也越彰显，前程就会更好。若你想要有好的政绩，并据此继续上升，那么争取下属的捧场，总是一种好策略。
对领导者特别是新任领导者来说，要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。
1．多与下属交流，使他们从感情上接纳你
“知之深，爱之切”，增进人们对自己的了解是增强新任领导者个人魅力的前提。因此，领导者必须经常与下属交流情感、交换对事物的态度和看法。在交往中，要向人们显示出“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度；要恰当地向人们展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式，使人们消除对自己的神秘感而真心地敬佩和亲近自己；要注意自己言行的细节，比如，一个不经意的微笑、一句温馨的话语等，都可以有效地拉近与他人的心理距离，促使人们从情感上接纳自己。
2．体谅下属，维护他们的尊严
面对不同的对象，新任领导者要入乡随俗。在机关和企业，面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工，领导者则必须充分尊重下属的主人翁精神，体谅下属的辛劳与苦衷；在学校和科研部门，面对知识渊博、各有专长且自尊心极强的知识分子，领导者则应特别表现出对他们的信任和尊敬，注意维护其尊严。
3．区分场合，强化不同的角色意识
给人美感，使人体验到美的享受，是领导者人格魅力的升华。在这方面，新任领导应区分场合，合理强化自己不同的角色意识。正式场合下要“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则；非正式场合下，要“像个群众”，平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处事。能将工作与生活严格区分开来是领导者的一项基本功，也是领导者的言行给人以美感的客观要求。若非如此，领导者在领导行为中带有生活中的随意，便会使人们认为领导者将工作当儿戏；在生活中带有领导活动中的严肃，则会使人们觉得领导者有意摆谱，令人生厌。
4．多用赞扬，让下属乐于听命于你
人各有长短，每个人最欣赏的是自己的优点，我们的事业、我们的工作最需要的也是最大限度地发扬每个人的优点。多看别人的优点，善于发现别人的优点，并真诚地赞扬别人的优点，对一个领导者来说有时可能是违心的，有时会觉得无暇顾及，但这不仅会使其错过很多帮助下属扬长避短的机会，同时也会无意中加剧领导者与群众之间的隔阂。优秀的领导者会用赞扬给人以成功的喜悦，用赞扬消除人们艰苦劳动后的疲惫，用赞扬激发人们对成败得失的反思，进而靠赞扬树立起自己的威信，使别人乐于接纳自己。
5．尽量讨好下属，不要轻易在下属中树敌
有些女性领导者性子急，爱咋呼，对下属的工作言行，觉得稍有不妥，便不顾情面大呼小叫一顿批。有时心是好的，但方式简单，容易造成下属的敌对心理。
树敌的结果是可怕的，在你意想不到的时候，可能会有告你的匿名信、投你否决票等事件发生。
因此要尽量讨好你的下属，批评和处理下属要“温而厉”地进行。不要以为是下属，你就可以随心所欲对待。要牢记美国一位公司总裁塞德曼说的这样一句话： “优秀的工作人员不能挽救一个坏的官员，但是，坏的工作人员却能把一个有能力的官员整下马。”
这说明，你能不能、会不会管好你的下属，在于他们是否对你好。
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