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半途而废或明智的选择? 18岁后懂点博弈术

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:半途而废一直是被批判的一种行为。然而从博弈的角度来说,并非所有的半途而废都是应该批判的,在某些情况下,半途而废反而是一种明智的选择。但是如果不半途而废,将会为之付出沉重的代价,得不偿失。对此公司员工非常不解,他们认为这种半途而废的做法是错的。

半途而废或明智的选择?
18岁后懂点博弈术

●半途而废有时是明智的选择

一提到“半途而废”,很多人肯定会嗤之以鼻,因为无论什么时候,我们都倡导做事的时候要坚持不懈,持之以恒。半途而废一直是被批判的一种行为。然而从博弈的角度来说,并非所有的半途而废都是应该批判的,在某些情况下,半途而废反而是一种明智的选择。

世上的任何事情都不能一概而论,并非所有的事情都应该持之以恒,而应该根据事情的性质来判断。假如一件事情经过我们的长时间的坚持能够最终取得成功,且其最后的收益超出我们所付出的成本,那么这样的事情是值得我们持之以恒地做的。相反,如果一件事情未必能够成功,且成功之后的收益未必抵得上所付出的成本,这个时候,如果再持之以恒,就有违博弈论中取得利益最大化的原则了,这时半途而废就是一个明智的选择。

蜀汉丞相诸葛亮第二次出兵伐魏的时候,选择的攻击地点是魏国西南线要冲——陈仓。早在诸葛亮第一次伐魏无功而返之后,魏国大将曹真就知道诸葛亮二次出兵的时候,必然会选择从陈仓进军,所以,他已经派遣将军郝昭等驻守在陈仓。

郝昭具有大将之才,面对诸葛亮突如其来的围攻,他临危不乱,指挥若定,一次又一次地打退蜀军的进攻。诸葛亮以云梯冲车攻城,郝昭以火箭射其梯,云梯起火,人皆烧死,以绳连石磨压其冲车,冲车折毁。诸葛亮又挖地道,欲出城,郝昭于城内掘地,诸葛亮之计失败。

诸葛亮急攻了20多天,也未能将小小的陈仓拿下。这个时候,曹真已然知道诸葛亮围困陈仓,于是派遣将军费耀等率兵援助。魏明帝曹叡也知道了这件事情,派遣精兵前往解围。

诸葛亮在陈仓耽搁20多天,粮草已然不济,再加上被人断了粮道,成功的希望非常渺茫。无奈之下,诸葛亮只能紧急撤军,否则一旦曹军形成合围,内外夹攻,蜀军必然要大败。虽然眼看再有几天就可以拿下陈仓,诸葛亮还是选择了退兵。(www.xing528.com)

诸葛亮的选择无疑是明智的,虽然此次无功而返,未能取得魏国一寸土地,但是起码可以保存蜀军的实力,以备日后再战。

很多时候,眼看胜利在望,半途而废是非常可惜的。但是如果不半途而废,将会为之付出沉重的代价,得不偿失。比如说,参加10000米的长跑比赛,只要再坚持1000米,就可以到达终点,但是这个时候,你的体力已经严重透支,如果再坚持下去,恐怕会有生命危险,那么你还会为了眼前的胜利而坚持吗?所以,持之以恒未必值得赞赏,半途而废也未必应该贬损。到底该怎样,要根据成本与收益进行判断。

盲目地持之以恒比半途而废更加可怕,它可能会给我们带来严重的危害。很多时候,我们之所以不愿意半途而废,不是因为我们有信心能完成这件事情,而是为了一时的意气之争。结果我们为了意气之争而让自己陷入了失败的境地。

20世纪60年代,日本松下公司为了新研制出的大型电子计算机的业务推广,不惜投入了巨额资金开发这一市场板块。可是1964年,总裁松下幸之助却突然召开会议宣布放弃这个项目。对此公司员工非常不解,他们认为这种半途而废的做法是错的。而松下幸之助却是这样分析的:因为当时大型计算机市场几乎被国际商用机器公司垄断。而富士通日立等公司也在为抢占计算机市场而费尽心机。公司的决策已经出现错误,如果继续错下去,就可能满盘皆输。后来,事实证明松下幸之助的这个决定是明智的,他们既没有强行与国际商用机器公司抗争,也没有与富士通、日立为伍,而是专注于发展企业传统产品,走出了松下的特色之路。

世上的事情总是难以捉摸的,我们不可能在做一件事情之前就预料到结果,所以我们更加需要“半途而废的精神”,一旦意识到坚持下去对自己有百害而无一利的时候,就应该果断地放弃。只有真正能领悟到半途而废的精神,才能在人生博弈中,少走弯路,少走错路,最终获得最大的回报。

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