懂得分享，一起开创大场面
为什么有的人能够成为“职场红人”，有的人却在职场中四处碰壁？美国教授罗勃·凯利从事有关“职场红人”的研究达10年之久，曾深入到全球500强企业和政府机构进行调查研究，发现所谓的职场红人，固然在资质、自信心和人际方面都有杰出表现，但更重要的一点是，“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。
这并不是说他们比其他人更贪婪，而是说他们懂得与人分享。
古罗马时期，有两个士兵分一张饼，一个人来切，另一个人先挑。在这里，分享是通过契约来实现的，并且体现了公平和效率。相比之下，企业员工与企业之间的“分享”复杂得多，但也有一定的规则可以遵循。
在现代社会中，分享的依据是契约，也就是你和公司所签的合同。雇佣者与被雇佣者之间是平等的关系。你与企业之间的分享，表现在如下方面：首先，企业的成长和发展带来分享；其次，你付出了劳动，将获得基本的报酬与额外的奖励；再次，在市场环境中，按照你的贡献的多少，与企业分享未来，创造成功的人生。
分享是我们传统文化中的稀缺元素，也是一种分配原则。在中国，人们传统的分配理想是平均主义。孔子曰：“不患寡而患不均”。意思是不怕物质财富少，只怕分配不均。这样的思想不利于社会财富的积累。人们不去创造更丰富的财富，就无所谓分享。建立在贫穷基础上的平均主义，与职场法则是格格不入的。
分享，最重要的是分享发展。姚明加入休斯敦火箭队后，火箭队高喊的口号是“让我们一起开创大场面”。其实，姚明也是一个员工，他与自己的球队（企业）分享着事业的发展，并为共同的成功而努力。
1997年，姚吉庆出任广东华帝集团营销总监，1999年，他成为该集团的总经理。
姚吉庆从不过分计较个人利益，他上任时甚至没有签总经理聘任合同，没有提到待遇保证条款，甚至没有明确的任期。
对此，姚吉庆解释说：“不订合同也好，如果签3年的合同，我很可能也走急功近利的终南捷径，就想这3年的事了，而不去考虑企业未来的发展道路。”(www.xing528.com)
上任不久，姚吉庆就设计出了华帝集团5 年的发展战略。尽管华帝在外部面临海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的不利局面，在集团内部也面临不少人为的阻力，但姚吉庆还是突破了重重障碍，创造了出色的管理业绩。
在他担任职华帝总经理期间，华帝的品牌知名度上升了 20%，产品的市场占有率从原来的10%增至17%，袁园超出了集团董事会最初对他的要求。
作为一名成功的职业经理人，姚吉庆工作作风沉着稳健、柔中带刚，他知道公司想要什么，也清楚自己想要什么。在多年的职业生涯中，他在个人利益与企业利益之间始终保持着微妙的平衡，绝不轻易打破。
担任3年的总经理后，华帝集团内部人事调整，姚吉庆选择离开华帝。凭借在华帝的突出业绩及良好口碑，他很快在4月初就加盟威莱数码（中山）有限公司，以股东及CEO的双重身份出现。
对于他离开华帝，有人为他打抱不平，他只是付诸一笑。当他很快拥有自己新的更大的事业时，人们才明白，在他为企业创造不俗业绩的同时，他自己也获得了丰硕成果。
姚吉庆是一个最懂得与企业“分享”发展的人。从一开始，他就抱着一种“分享”的心态，指导自己的工作。可以说，由于深得“分享”这一理念的精髓，姚吉庆才得以在职业道路上越走越远。
【职场“催熟”贴士】
学习分享，“让我们一起开创大场面”。最优秀、不可替代的员工，大都抱有这样的心态。
一个聪明、上进的员工，不会把自己当作一个单纯的被雇佣者，而是吧自己看做是与老板分享成功与发展的人。早一点培养出这种心态，你就可以早一点获得机会，从而成为不可替代的员工，具有“非我不可”的价值。
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