最高效的速成法——模仿
新人入职，踌躇满志，面对面试官侃侃而谈，所有的东西都会，但是一旦进入实战领域，往往就是一片茫然了，这也不会、那也不会。所以说新人毕竟是新人，说得再头头是道在业务上也是稚嫩的。中国人向来讲究“老马识途”的精神，那么新人想要快速进入状态的必经之路，便是咨询前辈。
任何一个公司或者单位都好比一个系统，系统的存在是因为要完成目标，而系统内的各元素在相互配合的同时也在相互制约、相互影响，来维持系统的平衡，并向着既定目标驶去。
但是新人的到来往往会打破这种平衡。几乎每个新员工都希望能够做好工作、发挥能力、处理好人事关系、早日升迁。但是新人有一个通病便是，容易孤立地看待问题，只注重眼前一小片区域，不能将单个人或事与公司整体的平衡和目标联系起来，放在系统的背景下去考虑。公司与机关不同，机关流动性不大，讲究的是论资排辈，看资历。而公司则不同，它内部有着很强的竞争性，新人只有充实自己、把握机会，才有机会脱颖而出。而在这个充实自己的过程中，方法很多样，但是最可靠的方法则是学习和模仿。
古童来到一家新的大型公司，好几个部门的人工作在同一个大办公室里。虽然他们组无论前辈还是新人都是30不到的年轻人，但是少不了要跟其他组上了年纪的同事打招呼。古童刚来时本着和善、低调的原则，见谁都带三分笑，但是这份和善给她惹来了不少麻烦。办公室里总是少不了另类人物，公司内务组长是一位40岁出头的妈妈级人物，人们称她老刘，正巧座位只跟古童隔着一个过道。老刘特别好为人师，看着来了几个新人，总是上前主动搭话，讲解人生道理、处事心得。起先，刚到陌生环境的古童倍感亲切，积极回应。慢慢却发现，老刘的话是越来越多，管教的言语也是与日俱增，而且她专挑新人下手，尤其是古童这种很配合的新人。
古童很郁闷，无奈之下就向帮带她的前辈小张询问。其实小张观察多天了，心中感叹古童跟自己当年遭遇一样的同时，只是吩咐她说：“不搭理她，或者找话顶回去。”古童很不以为然，因为老刘虽然讨厌，但毕竟是长辈，无论如何礼貌还是有的。于是，在其他同期入职的同事都对老刘转为冷淡的时候，古童依旧保持着应有的礼貌，可是事情并没有她想的那样，老刘会知难而退，反而得寸进尺，当听众只剩下古童一人时，她的精力更加集中了。古童这个时候开始考虑小张的建议了，虽然之后的几天，对于古童的遭遇，小张是一直视而不见的。直到又一个周一，矛盾爆发了。古童因为踩点进入办公室，险些迟到，早到的老刘两眼放光，彷佛黄鼠狼看见了小母鸡一般兴奋，回身喝了口温水，准备开始她的职场纪律讲座。古童这时忙着准备一天的工作，回身看见老刘站在旁边，跃跃欲试地准备开口，古童定了定神说道：“老刘，有事？”平时的小绵羊突然奋起了，老刘瞬间有些不知所措，古童接着说道：“刚才在楼下跟徐经理打了个招呼，他来办离职，以后可能就见不到了，嗨，险些迟到！对了，总务该查考勤了吧，您今天不去亲自坐镇？”老刘讪讪地把一肚子话憋在了嘴里，吐不出来，说了一句：“这件风衣，领子这么大，多招风呀。”古童面不改色地回到：“是我妈妈给我寄过来的，老人家的心意，怎样着我都觉得挺好。”老刘看着曾经的绵羊化身为小刺猬后接着转身继续忙工作了，瞬间觉得自己又少了个听众。打这以后，老刘有上句，古童必然有下句，直到老刘再也没心思说上句了。
这一切，小张都看在眼里，直到老刘彻底溃败的那一天，她拍了拍古童的肩膀，说道：“做的不错，比我当时处理的要快。”古童懊悔道：“早听你的就好了，我以为每个人都有个底线，不会做的太过分。没想到，碰到位极品……”小张笑笑：“慢慢来，你对我还不是特别信任，当然对我的建议不会特别相信，咱俩互相磨合，才会更好。”古童点点头，默默地品味着这句话。(www.xing528.com)
每个年轻人都有自己的主张和坚持，尤其到了一个新的环境，面对同样的业务，不同的人会有不同的处理方式。而年轻人的自信和骄傲让他们觉得自己的创新是有很大空间的，自己的方法会更高效地解决问题，于是对老员工的做法或者方式不予理睬或者阳奉阴违。结果，在走了很多弯路之后才发现，老员工的做法自有他们的合理之处，他们在这个环境中工作多时，坚持下来，必然有他们的生存法则。
就像古童的遭遇，可能新人初到一个集体，碰到一个年长的刺头员工，下意识地反应都是忍让、逃避。但是他们却不真正清楚，这位刺头的性格到底如何，对付不同的刺头要有不同的方式，而小张这些老员工早就摸透了老刘这类刺头的性格，逃避、忍让对她来说只会让刺头得寸进尺；只有针锋相对，言语相激，才会让欺软怕硬的刺头知难而退。而古童正是不认同小张他们的做法，所以走了一个小圈子，还好，回头的早。
但是，在模仿的同时，还要学会分析对比，自己固有的做事方法与其他人有什么不同，业务也好、人际也好，自己哪方面没有想到等，都是要认真考虑的。新人阶段，就是要不断地积攒实力，利用一切的时间不断提高自己。
【职场“催熟”贴士】
年轻人在刚入职场时，首先要做的不是怀疑，而是相信，从老员工身上寻找共性，这些共性也许不是你拥有的，但很有可能是你需要的。
学的多了，积累的多了，经验也就多了。多做、多问、多看，才能让新人快速的融入环境，与公司的大步调一致，这样才会走得更快、更好。
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