社科类社团实现健康发展与建立一个坚强有力的领导班子是分不开的。领导班子的核心是会长（理事长）、秘书长。会长（理事长）是社团的主要负责人，承担着领导学会、协会、研究会的重任。秘书长是社团日常工作的主持人，是社团活动的主要组织者。他们的素质高低、责任心强弱、工作的好坏，直接影响社团的活力与生命力。因此，各级社科联在对待申请成立的社科类社团或社科类社团换届工作中，特别注意把选好会长、秘书长作为一件大事来抓。将会长、秘书长的政治意识、政治品格、思想品德作为任职根本原则，将是否拥有较高的学术地位、较强的学术影响力、学术感召力、人文亲和力、组织协调力作为衡量会长、秘书长的重要标准。正是由于重视选好社科类社团领导核心，保证了社科类社团发展方向符合党和政府的要求。
除此以外，社科类社团还在创新发展模式、营造发展氛围、扩大发展规模、吸纳就业人员、扶贫帮困等许多方面，也积累了许多宝贵经验。上述经验表明，社科类社团发展是健康的，成效是显著的。但是，我们也必须看到，在构建社会主义和谐社会的新形势下，社科类社团的发展与时代要求相比还有不小差距，存在许多问题。共性的问题主要表现在以下八个方面：一是工作发展不平衡，不同类型社团在发展思路、发展视野、发展空间、工作成效、自身建设、经费保障、福利待遇等方面差别很大，有的好一些，有的较差一些；二是国家级社科类社团管理存在空白点，在统一管理体制上不如地方对社科类社团的管理科学规范，规范化管理与建设工作不到位，往往处于真空管理状态；三是整合社会科学资源力度不够，联合攻关能力不强，学术资源与人才资源整合的效果不理想，精品力作和传世之作不多，学术成果转化性差；四是法人意识不强，自我发展能力不够，社团经费普遍不足，按市场经济规律办社团的办法不多，对挂靠单位存在较严重的依附情结；五是社团干部队伍建设滞后，有的忽视社团政策法规的学习，不了解党和政府的方针政策，有的社团负责人政治素质低，业务能力差，有的社团人员结构不合理，长期不换届，后继无人；六是有些社团重经营、轻学术，重规模、轻管理，社团活动偏离办会宗旨，把主要精力放在了经商办企业上，个别社团甚至出现经济纠纷和违法违规问题；七是官办色彩浓厚，有些挂靠单位日常管理不到位，对社团缺乏正确认识和必要的支持，没有把社团工作摆上位置；八是社科类社团的外部发展环境还不理想，有利于社科类社团发展的政策法规还不配套，舆论环境还没有形成，社科类社团的社会认知度还不高。上述问题是社科类社团发展中的问题，前进中的问题，只要各级党委政府高度重视，将社科类社团的发展纳入构建和谐社会体系之中，理顺体制，明确责任，就能够扎扎实实解决社科类社团存在的问题，使社科类社团成为构建和谐社会中的一支不可或缺的重要力量。(www.xing528.com)
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