4月9日 星期一
西北某市火炬毛纺厂新厂长张利群即将走马上任了，全厂职工都在等他“登台亮相”，他却“失踪”了。原来，张厂长利用一周的时间，找了一百多名干部、工程技术人员、工人谈话，掌握厂里的具体情况，听取大家的意见。
一周之后，张厂长对一直陪同访问的小陈说：“陈秘书，说说你对厂里的看法吧。”
陈秘书大学毕业后来到这家工厂，他刻苦钻研、虚心学习，曾多次向厂里提出技术改造方案，得到了前任厂长的重视，于是被调到厂办当了秘书。在陪同新厂长了解情况的几天里，他也一直在思考如何把工厂搞得更好，并草拟了一份工厂的技改方案。当新厂长向他征询意见时，陈秘书便将自己的计划和盘托出。他对新厂长说：“您要在厂里获得职工的拥护，我觉得最重要的是要有效益。有了效益，大家的工资、福利就好，就服你。而要出效益，关键又在管理和技术……”接着，陈秘书向新厂长介绍了厂里的种种困难和问题，进行技术改造的必要性和可行性等，并拿出了一堆数据向厂长证明自己的观点。
新厂长对他的意见十分重视，在综合各方面的意见之后，提出了自己的改革新举措，其中吸收了许多陈秘书的建议。厂长的技改方案通过了专家们的可行性论证。(www.xing528.com)
不久，陈秘书被破格提升为技术副厂长。
看起来，小陈从一名秘书成为副厂长是非常幸运的，但细细想一下，他的成功又是必然的。
秘书人员为领导出谋划策的过程，既是履行自己的职责，又是充分施展才华的大好时机，作为秘书人员一定不能错过这个机会。当然，也不是说秘书见到什么事情都可以提意见，谈看法。发挥参谋作用，一是要看领导者是否需要自己提建议。二是要充分准备，待考虑成熟后再适时提出，不能贸然参谋。三是要拿出切实可行的方案，不能人云亦云，提一些一般化的建议。
陈秘书在陪同新厂长了解情况的过程中，没有为陪同而陪同，而是发挥自己的所长，本着为厂长排忧、为工厂解难的目的，在深思熟虑的基础上提出自己的方案，因此他得到厂长的赏识和重用是理所当然的。因为机会总是垂青那些有准备、有实力的人。
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