领导者以身作则，树立制度遵守的模范典范

在一个部门中，中层领导是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对领导的要求远胜于普通员工。领导只有在制度下身体力行、以身作则，才能维护自己在下属心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。

许多下属眼中的领导者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就很难获得下属的尊敬。在此特质中，最重要的即在于领导者的“自我要求”。你是否对自己的要求远甚于对下属的要求呢？你会站在客观的立场，为下属设身处地想想吗？这种态度与涵养是身为中层领导者必须必备的。一天到晚只为自己打算的人，绝非优秀的中层领导。

你们的企业在制定各种规章制度的时候是否想过，谁最应模范地遵守这些制度？如果你认为，企业的规章制度纯粹是一种约束和控制，甚至是体现管理的权威，那么，你的思想就是有问题了。这样足以使你的企业委靡不振。作为企业主必须比其他所有的员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此毫不动摇，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。

——日本三洋公司创始人　井植熏

不过遗憾的是，相当多的中层领导总是忽视或没有能力达到这个“自我要求”，发生错误时总是喜欢归咎于他人。譬如一个公司的研发部门必须开发新产品了，赶紧召开员工大会，一个无能的领导常常是自己大脑空空，却在抱怨别人：“这些员工尽是窝囊废，竟然拿不出一个新构想！”其实，新构想不能全靠员工去构思，身为领导者应该多动动脑筋，先制定个框架，或为员工指明方向，然后再要求员工全力筹划，这样靠着双方的努力才能顺利达到目标。如果只是把责任全部推给员工，即使事情成功了，也会失去员工对你的信任。要知道，如果员工在心里对中层领导者没有什么信任可言，那么也就别想让他们再很好地服从管理了。

“善为人者能自为，善治人者能自治。”一个公司的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，重点在中层领导者是否有正确的自律意识。领导者只有身体力行、以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说要求下属遵守时间，领导者首先要做出榜样；要求员工对自己的行为负责，领导者也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。

中层领导要培养良好的自律性，成为员工的表率，最好能参照以下两点建议身体力行：

1．要乐于接受监督(www.xing528.com)

据说，日本“最佳”电器株式会社社长北田先生为了培养自己员工的自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，中层领导者的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会看不起你。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，把个人置于众人监督之下，这个人自然就会加强自我约束。

2．要保持清廉俭朴

作为一个中层领导者，应该清楚自己的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。领导者的言行举止是员工关注的中心和模仿的榜样。

遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。

——苏联教育家　安东·马卡连柯

中国台湾塑胶集团董事长王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他是这样说的也是这样做的。在集团内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次；肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”

只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的良好形象，并以此感染手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。