有效薪酬制度提升员工激励力量

随着企业制度的深化改革以及部门独立核算的形成，在很大程度上，许多大的集团公司已将员工的薪酬管理权力交到了部门负责人手里，即由中层领导根据部门员工的切实情况制定报酬。

对此，中层领导应清楚地认识到薪酬制度的严肃性和公正性，只有客观、公正的制度才能使执行落到实处，才能促进工作卓有成效。一般来说，常见的工资支付方式有计时、计件、包工三种。这些方式各有利弊，其效果取决于工作性质和领导人的能力。支付方法和报酬率有赖于管理部门的能力和才智，工人的热忱和车间的平静气氛，如果运用得好，便可激励员工的干劲。

既然薪酬在激励中具有重要的作用，中层领导在设计与管理正规化的薪酬制度时，应遵循以下原则：

薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

——畅销书《执行力》作者　大卫·伯恩

1．公平性原则

部门职工对工资分配的公平感，也就是对工资发放是否公正的判断与认识，是部门在设计工资制度和进行工资管理时首先需要考虑的因素。这里的公平性包括三层含义：本部门工资水平与其他同类部门工资水平相当；本部门中同类员工工资水平相当；员工工资与其所作贡献相当。(www.xing528.com)

2．激励性原则

根据优劣情况，在部门职工的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。平均主义的“大锅饭”分配制度的落后性及其奖懒罚勤的负面作用，人们分析得已经很多了，这里不再赘述。

3．经济性原则

提高工资水准，固然可提高其竞争力与激励作用，但同时不可避免地会导致人力成本的上升，所以工资制度不能不受经济性原则的制约。不过企业人力资源主管在考察人力成本时，不能仅看工资水平的高低，还要看职工所能取得的绩效水平。事实上，后者对企业产品的竞争力的影响，远大于成本因素。也就是说，员工的工作热情与革新精神，对企业在市场中的生存与发展起着关键作用，若过多计较他们的工资给多给少，难免因小失大。

总之，合理的薪酬制度是充分发挥员工积极性的重要手段，是树立高度的工作责任感，以及推动目标执行到位的重要保证。