上一节已经说过了，中层领导要想管理好下属，制定规章制度是必不可少的。各行各业制定各种规章制度，其目的就是要执行，若徒具形式，则毫无意义可言。因此正如前文所言，无论制定什么样的规章制度，事前都要详细了解实际情况，整理分析各类问题，再制定规则，这样才有意义。若徒具冠冕堂皇的条文，而与现实情形背道而驰，则无异于一纸空文。
某家电器制造厂有一则规定：下属如果延迟交货，其车间一律征收违约金。然而延迟交货，多半事出有因，比如，生产过程中遭遇不可抗拒的天灾、人祸，或车间重要设备故障耽误等。此项规定有名无实，势必需要修正，拟定一个折中性的办法以配合现实条件。如果碍于面子，觉得刚制定的规则马上又要被推翻，怕被下属笑话，那么将来吃亏的仍是企业自身。
在修正此项规则之前，一定要首先考虑到交货日期的决定是否过于草率，是否经过周密的思考，领导者的工程管理妥善与否，各部门联络工作是否落实等实际情况。待一切都已经完备，才能对下属提出具体的要求，否则，难免落得“不近情理”的埋怨，更收不到预期的效果。(www.xing528.com)
再比如那些只重理论的理想派中层领导，无论在什么样的场合，什么样的背景下，总是一味强调“刚性执行”的单方面主张，比如，“凡公司下属一律阅读公报，不遵守者须接受处罚”。假若公报缺乏内容、空洞无物、词不达意，又有谁会愿意去看它呢？就算是如此强迫执行，亦收不到很好的效果。
总而言之，规章制度的建立、制定是随着生产的发展、企业的进步而不断改变的，而不应该是一成不变的。在过去的生产规模、生产条件下，某项规章制度可能是很完善，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧的规则可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜。这时就要求中层领导要及早废止、另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度。否则，此项规章制度将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，使人难以执行而最终影响企业的发展。
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