美国的心理学家詹姆斯说过：“在你必须做出选择时而没有这样做，这本身就是一种选择。”作为一个中层领导者应清楚，决断本身是一种勇气，也是一种执行力。因为决断意味着方案能够得到及时的实施或落实。
有时决断非常重要，因为这不仅仅是对上层领导负责，也是给下属明确执行方向的重要所在。在某种特定的情况下，有些领导之所以不敢决定各种事件，是因为他们不知道，这决定的结果究竟是好是坏。而这也正是许多领导畏首畏尾拿不定主意的原因。
你可能读过或听过那头可怜的毛驴的故事：
丹麦哲学家布里丹在一则寓言中说：一头毛驴在干枯的草原上幸运地找到了两堆草料，然而这额外的一份幸运却毁了这可怜的家伙，它站在两堆草料中间，左顾右盼，犹豫着不知先吃哪一堆才好。就这样，守着近在嘴边的食物，这头毛驴活活饿死了。后来人们就把决策过程中类似这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹效应”。
世间最可怜的，是那些遇事举棋不定、犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意、不能抉择、依赖别人的人。作为中层领导，如果总是这样，就难以得到别人的信任。(www.xing528.com)
主意不定，对于一个人的品格来说，是一个致命的打击。具有这种弱点的人，也不会是有毅力的人。这种弱点，可以破坏下属对自己的信赖，也可以破坏自己的判断力。
而那些决断敏捷的中层领导却不害怕错误，因为他对事业的推动总比那些胆小狐疑不敢冒险的人敏捷得多。站在河边呆立不动的人，永远不会渡过河去。身为中层领导的你，假使你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进取的机会。
当然，在你决定某一件事情以前，你应该对各方面情况有所了解，应该运用全部的常识与理智加以慎重考虑，一经决定以后，就不要轻易反悔。承担领导的责任是需要勇气的，尤其当你知道不是每个人都会喜欢你和你的决定时，你就更需要勇气。你需要做出某些将会影响下属思想的、艰难的决定。作为一名高效率的中层领导，你必须做出那些艰难的决定，同时还得注意，你是在行使领导职能，你要做出的那些决定将对工作目标产生重大的影响。
优秀的中层领导必须学会成竹在胸，使你的正确决断坚定、稳固得像山岳一样。决断的力量，是一切力量中的力量。只有养成敏捷与坚毅的决断能力，才能成为一个优秀的中层领导者。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
