很多时候，我们会发现，制订一个计划很简单，开始执行也并不难，最难的是如何坚定不移地去执行并圆满完成任务。
执行中，我们常会找一些借口，作为没有完成任务的理由；或是总是变换执行的方向，却从未能把一个任务执行好；或是知难而退，根本不去全力执行。
于是，执行便很容易就被荒废，一切又都回到了最初。或是只余下在目标前的感叹，甚至丢失了目标。
强化执行力是目标得以实现的重要保证。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此之外，若非长官主动询问，不能多说一个字。
这四种回话，是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过——《致加西亚的信》。文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没找任何借口，没提任何要求，而是领命后只身踏上了寻找加西亚的路程，他没有抱怨：
“我不知道加西亚在哪里。”
“我不知道他长得什么模样。”
“我怎么和他联系？”
“为什么不告诉我如何到达他那里？”
他只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加西亚将军的手中。
当“罗文送信的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。
领导的艺术归根到底只有一句话：面对现实，果断行动。
——原通用电气公司总裁 杰克·韦尔奇(www.xing528.com)
100多年过去了，人们依然缅怀罗文中尉，不为别的，只为他根本不找任何借口地去执行任务。
而事实上，在我们周围，更多的是讨价还价、患得患失、拈轻怕重、瞻前顾后的执行者。
这些执行者在一件任务未完成的时候，通常会说出这样的话：
①谁也没问过我为什么要做这些，所以不应当是我的责任，是他们根本就没交代明白。
②天哪，这段时间我都忙晕了，我会尽快去做的。
③第一次，没经验。
④我们比人家差远啦。
当大家都这样找借口的时候，实际上是企业的执行力出了问题。借口给人带来的严重危害是让人消极颓废。如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去寻求战胜它的办法，而是找各种各样的借口。这种消极心态像病菌一样互相感染，最终使组织和企业患上病症。
不论是一支部队、一个团体，还是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有很强的执行力。接受了任务就意味着去执行，而完成不了自己的任务是不应该找任何借口的。
在实际执行的过程中，借口总是在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们看起来好像是理智的声音，一种合情合理的解释，冠冕而堂皇。
一些中层领导经常将业绩不佳归咎于下属工作不力。对这样的中层领导来说，他们可能根本就不知道业绩不好到底是什么原因造成的，但是，承担责任的对象却已经选好了，就是自己的下属。
一个部门办不好，就像一个将军找不到为他流血的士兵一样，当然是领导的问题。凭什么要转嫁矛盾？为什么你的员工懒懒散散，为什么你找不到肯把信送给加西亚的人？每个走下坡路的领导都应该扪心自问：为什么没有人才肯为我效力？而不是对正在为自己效力的员工说：“去加班！没有任何借口！保证完成任务！绝对不许失败！”
企业需要的是战场上的狮子，要知道，由一头狮子带领的一群羊将战胜由一只羊带领的一群狮子。千万别找借口！在现实生活中，一些中层领导缺少的正是那种想尽办法去完成任务的执行能力。没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，中层领导都要记住自己的责任。无论在什么样的岗位工作，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行，完美的执行是不需要任何借口的。
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