左手执行力右手领导力：信念是管理与执行的基石

我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化和信念。

——原甲骨文中国公司总经理　胡伯林

中层领导担负管理的重任，必须有一种不服输的自强精神，这样才能自觉地调节自己的行为去克服困难、战胜困难，确保执行落到实处。中层领导从事管理工作，一定要有信念，靠信念办事，靠信念管理。这就是现在流行的“信念管理法”。

一般来说，信念管理可分为五个部分：

1．认识信念

何谓信念？信就是相信，念就是观念，你一定要相信自己的观念。但现在的人已不容易去相信一件事或一个人了，更不要说相信一个观念或一辈子的事。什么是相信？相信应是内在、没有理由的，就因为想要完成，而观念就是激励你朝着目标、理想迈进的原动力。

一位西方哲人说道：“每天我们看到的事都是我们相信的事，我们听到的事也都是我们相信的事；我们看不到我们不相信的事，我们也听不到我们不相信的事。”

虽然这几句话有点拗口，但却很有意思。当我们看到一件我们不相信的事，我们不会相信那是真的；同理，当我们听到一件我们不愿意相信的事，等于我们没听到。真正地相信，信念来自于我们要去相信那样的观念。

2．了解自信

真正的自信是相信自己要完成的每一件事都是可以完成的。(www.xing528.com)

大部分人都以为自己很有自信，其实那是一种自负。自负的人坚持自己所想的都是对的；但真正的自信却是对未来的一份肯定，对于可能达到的部分去相信。换言之，每个人在生命中都有一些目标、理想，你必须相信这些目标、理想是可以达到的，而不必去管这些目标、理想在过去是否被完成，或你现在有没有能力去完成，这就叫作自信。

3．学习自信

从想要完成你相信自己可以完成的事开始，在这个过程中，你可能会遭受到许多批评、委屈和嘲笑，但那份自信是了然于心的努力与企图，是必须经过学习才能真正产生的，所以，你要有心理准备。

4．具备自信

一个真正有自信的人，他会非常清楚自己的未来，他也知道每一个决定和事情到最后的结果是什么。要达到这种层次，一定要经过认识信念、了解自信、学习自信三个阶段，最后，你就会具备自信了。

只要具备自信，在工作中遇到任何困难和挑战，你都可以克服并将其落到实处。

5．回归生活的执行

谈了这么多信念方面的东西，最后还是得回归到现实工作中，只有通过执行的过程，你才知道问题出在哪里。有人说，成功是一门验证的科学，它必须通过不断去执行的过程才会真正知道；自信也是一样，当你拥有它后，最好的方式就是在生活中去执行。

中层领导要管理好下属，对于管理原则一定要存有坚定的信念和一套明确的方法，并本着确定的方针去工作，否则，无法推行其业务。