一位中层领导成功与否的因素在很大程度上取决于他的思想，即一个人的思想能表现出他的领导作风及领导艺术。自信便是积极思想的重要表现，也是执行力能够得以切实贯彻的重要保证。
一个领导者必须有自信，没有自信的领导将注定会失败。这一点不用怀疑！
据说只要拿破仑一上战场，士兵的力量可以增加一倍。军队的战斗力大半来自于士兵对其将帅的信仰。将帅显露出疑惧张皇，则全军必会陷于混乱、动摇；将帅的自信，必定能给部下增加很大的勇气。
河流是永远不会高出于其源头的。事情之所以成功，亦必有其源头，而这个源头就是自信。不管你的天分怎样高，能力怎样大，教育程度怎样深，你的事业上的成就，总不会高过你的自信。“他能够，是因为他认为自己能够；他不能够，是因为他认为自己不能够。”
建立自信心是成为一名卓越中层领导的良好基础。几乎所有成功的中层领导在很大程度上都得益于自信。
拥有正当的自信会在竞争中获胜，判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀。只要是有意义的变动和新的思想都能够接受，不论它来源于何处。自信的人敢于面对别人观点的挑战。他们喜欢那些丰富思想的智慧碰撞，他们决定了一个企业的开放性和兼容性。(www.xing528.com)
——原通用电气公司总裁 杰克·韦尔奇
假设你是一个部门的经理，有人谣传因为业绩不佳，这个部门将被裁掉。在一次例会上，你哭着说：“对不起，我在危机中无计可施，我觉得我无法摆脱现在的困境。或许你们当中有谁能试一试，扭转我们的局面。”在这种情况下，下属会有一种不安全感，人们都会忙着去找新的工作而无法把注意力集中在目前的工作上。因此，每个人都希望领导能在危机面前表现得更加有信心。当然，如果做过头了，变成傲慢或者轻视危机，下属同样也会感到不安。
在大多数情况下，表现最佳的中层领导拥有足够的自信心来主导事物并消除大家的疑虑。
培养并发展自信心是改进领导能力的基础。自信心与领导艺术是相辅相成的。如果人们接受你为领导者，你的自信心就会增强。反过来，你的自信心愈强，你愈容易被接受为领导者。
自信心很重要，还因为它能使你更加坚信自己的执行力——这一度被专家们称为自我功效。有强烈自我功效感的人表现极佳，他们也为自己设定崇高的目标。自我功效可以使领导效率提高，有自我功效的领导者相信工作是可做的。结果，这样的中层领导常常会鼓舞他人执行艰巨的任务——开发新的市场，挑战新的领域。
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