中层领导督导执行与目标的有效执行

目标执行是把事先设定的目标变成现实的过程，是目标管理的最主要环节，涉及面较广，包括人、财、物的流动。因此，在目标执行的实际工作中时不时会碰到一些问题。如果中层领导对这些问题没有足够的重视，并采取有效措施加以解决，对目标管理的实施则会产生严重的负面影响，甚至导致目标管理的崩盘。所以，管理者在目标执行过程中，必须使用各种技巧，改善目标执行中的种种不合理操作，提高目标管理的有效性。

实践工作中，用来提高目标执行的有效性的措施或技巧多种多样，通常来说，要注意下列重点：

1．分派执行的责任

目标虽由当事人加以执行，但其责任仍需安排专人负责。高层领导常将督导执行目标管理的责任委托适当的中层领导去负责，因为中层领导具有足以督导达到目标所需要的适当权力。

2．运用目标记录的统一格式

为减轻工作负担，目标记录应用统一设计的目标卡加以填写，每个月（或每周期）的执行记录也应使用标准文书表格。

3．执行状况的管制

为了解执行的进程，中层领导要对“执行状况”加以督导。例如，可制定一种目标控制图，以便连续记录工作执行的状况，并可在任何期间内，非常方便地看出该目标执行的情况，以便进行有效的控制。(www.xing528.com)

4．编制执行报告书

目标有定期的评估，但在执行期间，中层领导仍应与执行目标的下属保持联系，了解执行近况，并往上呈报“目标进展”。报告书应写明以下内容：

（1）何事已经发生？

（2）何事正在发生？

（3）发生程度如何？

（4）为求目标的实现，目标执行人应使何事发生？

中层领导可依据目标的性质编制出“执行报告书”，提供给上级了解目标执行情况。