协助下属执行目标-左手执行力右手领导力

目标既经设定，中层领导应依目标卡所订的项目，按照工作计划，自己负责推行。如何协助下属，通过下属的努力来完成既定的目标，并接受最后的成果与责任，便是每个中层领导的职责。中层领导可通过下列方式来协助下属执行目标。

1．适当授权

下属设定目标后，中层领导就应尽量将所属职务范围内的决策权力及责任授给下属。下属有被重视的感觉，必然产生工作意愿与荣誉心。

就目标管理而言，为达到目标，必须给予下属充分的权限，以便下属能有发挥的机会。但在发生突发事件时，中层领导多半都会收回这些权限。如果只是认为“下属不愿意负责”，自己就收回权限的话，则下属就会丧失成长的机会，造成只有自己不断地繁忙了。

2．提高下属的工作意愿

中层领导的基本任务在于借助下属的力量达到组织的工作目标。

中层领导若失去下属的支持，好像一个人失去了手脚，行动艰难，难以完成组织所赋予的使命。所以中层领导一定要获得下属的拥戴与合作，并进而提高下属的工作意愿，以便圆满达到目标管理。

中层领导与下属之间虽然对工作意见有时难免不一致，但只要诚恳、耐心地相互切磋探讨，问题症结必可迎刃而解。况且，每一个人都希望别人尊重他、信任他，因此中层领导应进行下列工作：

（1）对下属的态度：以朋友情谊取代主从关系。

（2）对下属的领导方式：以诱导代替干预或命令。

（3）对情报的获得：以交换意见的方式来代替质问的方式。

（4）对工作的分配：以启发下属自动自发地工作，而不只是命令、安排下属工作。(www.xing528.com)

通过上述的工作方式，中层领导一方面能把握目标执行的全部进展，另一方面又可使下属工作意愿高昂，从而达到目标管理的效果。

3．给予下属支援与协调

在实施目标管理的过程中，中层领导要根据下属“目标卡”所列的工作条件，给予必要的人力、物力上的支援与协助。此种支援与协助通常基于下属的请求或其执行目标遭遇困难时为之，避免造成下属认为是中层领导的干预或妨碍其自主的权力。另外，下属所订目标需依赖其他部门的支援时，中层领导应协助进行“横向联系”，以加强部门间的团队合作，共同达到目标。

4．适时适地交换意见

中层领导应适时适地与下属交换意见，乃是达到目标不可或缺的条件。

为使目标执行正确，身为中层领导要承上启下。除必须充分了解直属上级的方针、目标与下属的目标内容外，对于客观情势的发展，如果未能掌握充分的情报，则将难以应变，从而影响工作目标的进展。所以中层领导不但应主动与下属交换意见，更应积极表示欢迎下属提供意见，以便掌握情报、发现问题。如此，才能给予下属适当的支援，协助其顺利达到目标。

5．适当控制

目标管理强调授权，并要求目标执行人以自动自发的精神去推动工作，但并不是说目标执行人的主管可以放手不管。中层领导应集中注意力于那些执行结果发生偏差者，并协助下属采取补救或纠正措施。

中层领导任由下属去自我统御，并非放任。虽对工作的细节不予干涉，但对工作的执行情况，则需要正确地把握，在必要时给予适当的建议与协助，让下属为达到目标而能有效地工作。

目标的执行责任虽在于执行人（下属），但中层领导仍要承担达到目标的责任。故在整体目标的指引之下，仍须对下属做合理的督导与控制。