提高目标管理的执行效果

目标管理的概念是管理专家彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理的实践》中最先提出的，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。简明地说，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

在目标管理制度下，由于目标已设定，组织各个岗位的任务方向与进度都已有明确的界定，中层领导的首要任务就是赋予下属充分的职权，以供其自我控制，为完成自己的目标而努力，切忌处处加以干涉或给予不必要的指示。

在目标的执行过程中，中层领导应信赖下属有执行目标的能力，原则上，要求下属每月提出一次综合性报告，但也不要忽略经常性的意见沟通工作。

在执行阶段应注意如下事项：

1．牢记总目标

为了使目标更好地得以执行，须随时记住总目标，以及自己的目标和工作进度表，并有效地运用自己的权限，自我控制努力达到目标。

2．不要仅限于目标

凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作。如此，才能有效地完成所管辖的全部工作。(www.xing528.com)

3．适时调整，平衡发展

除日常管理工作外，中层领导须定期与下属接触，调整目标的状况，使业务能平衡发展。

4．特殊情况及时汇报

在达成目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。

5．避免不必要的干涉

在目标管理的原则上，除非下属要求中层领导指导或协调，否则，工作上的细节，应由下属亲自处理，中层领导避免作不必要的干涉。

一般来说，高层管理是决策者，中层管理人员是执行人，基层员工是操作者。显然，目标管理是执行人根据组织目标分解工作任务的一个过程。企业目标是总目标，是部门目标管理构成的前提，为此，根据目标管理理论，企业总目标可以自下而上或自上而下形成，中层管理人员作为目标的执行者，在推进企业总体目标的过程中，必须明确其部门的任务，并对目标任务的执行做出科学的规划与跟踪。