公司预期目标一览，悉知扩展视野

中层领导既然是组织系统中的桥梁和纽带，那么，无疑应对组织中的宏观规划和领导意图有着充分的理解和领会。因为没有敏锐而深刻的理解力，就很难带动下属将目标执行到位。

很多新上任的中层领导往往还不能很快进入自己的角色，有些人仍以过去普通员工的眼光来看待新情况。但是，实际情况是，今非昔比，你已经跨入了公司的管理层，就应该以一个管理人员的大视野来看待问题了。

要想做一个合格的中层领导，你就必须对公司的各项计划有一定了解，明白公司的长期目标、短期目标，熟悉公司的宗旨、组织文化、环境、组织形式、人事制度改革方向、传统风格、信息控制系统和用人原则。除此之外，还应该了解公司业务所处的行业市场的发展前景，公司产品处于什么阶段，所有这些都是能够把部门人员团结起来，为之共同奋斗的核心内容，也是强化执行力的重要保证。

对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。(www.xing528.com)

——美国西雅图华盛顿大学的教授，著名的管理学家　弗里蒙特·E．卡斯特

充分了解公司的目标是什么，以及用何种方式来实现这个目标是相当重要的。这将有助于你在管理过程中，协调好部门发展与公司总体发展的关系，更好地实现公司的利益和目标。目标是部门不断努力奋斗的方向，是中层领导为贯彻任务、完成任务而有步骤、有条理地布置工作的依据。中层领导的任务是集中力量调动下属的积极性，使部门所有员工都充分参与进来完成目标。鉴于目标种类不一，要明确目标的指导方针，确保子目标与总目标不发生冲突。对于部门所制定的目标要合乎部门的实际情况，确保执行到位。

总目标和每个子目标都是要紧密结合的，当总目标下达到各个部门的时候，每个部门都肩负着其中一项使命，并且需要相互配合、协同作战。部门中层领导在制定子目标时，要充分考虑到这一点，这样才能更好地将目标执行到位。