管理学上有一个著名的理论叫“木桶理论”，其核心含义是，一只水桶能盛多少水并非取决于最长的木板，而是取决于最短的一块木板；另一次意思是，木桶能装多少水，除了考虑木板的长短程度之外，其实也取决于木板之间的紧密程度。如果木板之间存有空位裂缝，水桶中的水也会从这些位置漏走。
这个寓意告诉我们，团队成员之间相互取长补短很重要，一个企业团队的执行力不单只取决于每一个成员的能力，更关键的是取决于员工与员工之间、部门与部门之间的配合和协调。因此，作为中层领导，懂得善于协调对于强化执行效应是具有十分重要意义的。
我们常常看到，为了同一个项目，同一部门之间的员工常常发生撞车、互相竞争、互相拆台，搞得项目无法执行，不仅浪费人力、物力、财力，也贬损部门的形象，甚至在整个组织系统中产生不好的影响。这都是因为中层领导协调不力造成的。
一个“管理者”往往“管理”的不仅是自己的手下，也包括其他部门的人，甚至自己的上司。
——管理大师 彼得·德鲁克
我们都知道，每个企业都是由若干不同的个体组成的团队，但团队的整体力量并非是所有个体力量的简单相加，关键是个体之间的组合和协作程度。在这方面，赛龙舟是一个很好的例子。
赛龙舟的场面甚是壮观。“当”的一声锣响，十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊中箭一般地冲出去。龙舟上的十几名划船人在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条无形的绳索将他们连接在一起，而绳索的一端紧紧握在号令员的手中，随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时举起来，又同时挥下去，那种高度一致的行动确实令人赞叹。最先到达终点的肯定是行动上最协调一致的船。胜利的荣誉不是属于某个人的，而是属于龙舟上的群体，包括号令员和每一位划船手。
作为中层领导，重中之重是协调各方面的关系，把团队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发挥合力的作用，指导他们去执行一项共同目标的活动，体现出团队精神，让他们成为最快的那条“龙舟”。(www.xing528.com)
协调是管理、执行工作的一项基本职能，加强协调是执行工作的客观要求。卡耐基说过：“组织的第一个原则就是协调。协调是一个首要的法则。”协调的过程是体现中层领导执行水平的过程，协调的效果关系到整个管理行为的成败。
概括地说，协调的意义有以下四点：
（1）协调是实现目标的重要条件。协调的目的在于谋求组织和全体人员思想的统一和行动的一致，以实现组织目标。
（2）协调是组织和人员团结统一的需要。通过协调使组织内的各部门、各要素之间密切配合、互相支持开展工作。
（3）协调是提高效率，减少浪费的重要手段。协调可免除工作中的扯皮和重复，减少摩擦、冲突和内耗。
（4）协调是调动领导和广大员工积极性的重要途径。
最成功的中层领导，不一定是最优秀的行业带头人，但一定是最优秀的中间协调员。只有协调好了，才能产生协同效应，提高组织的执行力。
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