提升心态，契合企业价值观

一支心态端正、素质非凡的中层管理队伍可以起到中流砥柱的作用；相反，如果中层领导在心态或者素质方面有问题，那么这些人将严重干扰执行进程和效果，甚至造成不必要的内耗。

很多中层领导容易产生的一个心态是，作为某个部门的负责人，主要是对本部门或主管的工作负责。实际上，所谓中层就是公司的中层，首先应该是公司范围的中间力量，应该代表整个公司的利益完成执行过程。

作为中层领导，一旦下属从你身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任你；反之，如果你被畏难情绪所左右，连正常能力都发挥不出来，那么，执行过程的“脊梁”就软了，完成执行任务肯定无从谈起。

有人曾把中层领导划分为四种类型：第一种类型：对公司许下承诺并认同企业的价值观。这是最理想的。第二种类型：无法完成承诺，也不认同企业的价值观。这种人在企业中没有立足之地。

第三种类型：虽然无法完成承诺，但认同企业的价值观。企业可以为他们提供机会。

第四种类型：能够完成承诺，但不认同企业的价值观。这种人可以有很多机会，但好景不长。(www.xing528.com)

那些能够认同企业的价值观、又能完成执行任务的中层领导，才是最应该得到提拔的人。因此，坚定执行是中层领导势在必行的工作。在执行过程中，无论你遇到什么问题，都应鼓足勇气、勇往直前，这样才能历练出自己独有的执行力。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧来回避问题的中层领导，最终只能成为平庸者。

让自己成为团队中的一员，并使自己适应公司的价值取向和企业文化的要求。

——原通用电气公司总裁　杰克·韦尔奇

在实践中经常可以看到，企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则，由于中层领导的一念之差、“定力”不足，而被葬送于具体执行过程中。中层领导的执行力是企业实施有效管理的基础。所以中层领导在具体工作过程中要端正自己的心态，认同企业的价值观，这样才能更好地执行任务。