做事坚决果断，是中层领导一项最为重要的内在要求。对于一个中层领导而言，无论是讲话、办事，都要做到干脆、利落，不能拖泥带水、犹豫不决。这样才能使上级和下属看到自己内在的才能、魄力，才能树立自己的威信，成为执行的中坚。优柔寡断，往往会给他人造成懦弱无能的感觉，也不会得到上级和下属的信任，那么在下属的心中更无威信可言。
古人讲：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”莎士比亚也说过：“多余的考虑是叛徒，它让我们的经营因为害怕而失去了赢的机会。”可见，缺乏主见、优柔寡断、犹豫不决，对一个统帅或是领导人物来说，无疑是最致命的弱点。《史记·春申君列传》中有这样一个故事：
战国时期，有人劝楚国令尹春申君黄歇，及早除掉一个实力派人物李园。但是黄歇优柔寡断、犹豫不决，迟迟不做出决定，最终被李园派来的刺客杀死。
这就是“当断不断，反受其乱”的道理。遇事犹豫不决，“当断不断”，就会贻误时机，进而“反受其乱”。
此外，在做出决定时，下属通常会关注上级，如果此时犹豫不决，一再错失良机，便会丧失自己的魄力、威信。楚汉之争时，范增等谋士极力劝说项羽在鸿门宴上杀掉刘邦，为其称帝铺平道路。项羽却优柔寡断、妇人之仁，迟迟下不了手，最后竟放走刘邦。范增也由此看出项羽难成大事，今后必然被刘邦抢去天下，因而失望至极。在后来刘邦施反间计致使项羽怀疑范增时，范增愤然离去毫不犹豫。其他将领也心灰意冷，纷纷背叛项羽投靠刘邦。项羽的优柔寡断，使手下将领对他的能力失去了信心。(www.xing528.com)
相反，如果一个领导在关键时刻能够果断坚决，做一个英明的决策，那么会极大加强自己的感召力、影响力，由此提升执行力。倘若像项羽一样，平时派头十足，但一到紧要关头就犹豫不决，这样强烈的反差只会让下属寒心。可见坚决果断是中层领导打造执行力的一个重要因素。
而对于一个中层领导来说，勇气是坚决果断的前提。平常应勇敢面对问题，显示出自己的勇气。对于重大的决定，在坚持原则的基础下，应果断给予处理。相反，如果逃避困难，对问题视而不见，甚至极力回避那些难以相处的人和难以解决的事，遇到问题手足无措，这样的中层领导只会丧失下属对自己的信任。
此外，要坚决果断，除了勇气，还必须提高自己的决断力。决断力是指企业领导者快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。它是由领导者的魄力、洞察力、意志力、自觉能力、分析能力、创新能力、行动能力复合而成。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决断力看成是“始终如一执行的能力”或是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”。中层领导要想做到果断坚决，就必须从这几方面提高自己的决断能力，使自己成为——个有魄力、有能力、有威信的管理者。总之，坚决果断是精明干练的重要体现，是中层领导工作的必然要求。拥有这样的个性特质和行事风格，才能担当起管理的重任，并真正成为执行的中坚。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
