左手有效执行，右手卓越领导

执行，准确地说，就是系统化的流程，它主要包括对方法和目标的严格讨论、质疑，坚持不懈地跟进及相关责任的落实。另外，它还包括对单位所面临的环境做出假设，对各个环节进行综合评估，对各个部门进行协调，将战略与运营相结合等。换言之，执行的特点就是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。中层领导的执行力在很大程度上直接决定着管理的成败。

在很多管理混乱、效率低下的企业经常会看到这样的情景：在季度总结工作会议上，营销部负责人说：“最近的销售不好，我们当然有一定责任。但更主要的原因是由于对手推出了更新的产品。”研发部负责人紧接着说：“我们最近推出的新产品是少了些，不过这主要是由于研发预算太少了。就那么一点预算还被财务部门给削减了大半。”财务部负责人马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱呀！”这时，采购部负责人跳起来说：“采购成本上升了20%，是由于中东一个生产铬的矿山发生爆炸，导致了不锈钢价格的急速攀升。”于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：“大家都没有责任。”最后，人力资源经理发言：“这样说来，我只好去考核中东的矿山了！”

上述情景是典型的中层松散、执行不力的现象。当工作出现困难时，各部门不是先从自身找原因，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。工作中出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只能不了了之。

中层执行不力的表现有多种，总的表现就是一盘散沙，很难团结起来协同作战，执行力衰微，办事互相推诿扯皮。一家公司的中层管理者如果这样，那么对公司来说是一场灾难。无论有多么好的战略、多么好的创意，都会毁在他们手里。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

——联想集团CEO　杨元庆(www.xing528.com)

公司的中层领导如果以执行为工作导向，那么他们能尽快发现问题，齐心协力把问题完美地解决。对于好的战略，他们总是能把它执行到每个细节；对于执行中发现的重大问题，他们能够很快向上反馈，及时避免不必要的损失。

我们知道，执行的实质是通过下属完成任务，在于借下属的力量完成组织的执行目标。企业的整体执行力如何，关键在于中层领导对于执行角色的认知程度。中层领导好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力强与否，要看中层领导是否得力。

一项调查表明，公司能否保持持续发展，能否达到更高的业绩，关键的因素不仅仅在于高级管理者，更在于一批具有执行才能的中层领导和专业人才。这些人把高层领导的意愿、工作动能及生产率、市场现实这三股企业发展的动力连接在了一起。

如果把一个企业比作一个人的话，高层领导就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，中层领导的核心价值就是执行能力。当我们有了很好的年度计划或专项计划，又有了一套可行的目标管理方法，剩下的就是如何去执行，即履行计划、达到目标。价值的产生和期望是否能达到都有赖于他们的执行力。可以说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，中层领导的执行力是管理成败的关键。