众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名出色中层领导的内因，在很大程度上来自于个人的心理素质，即只有具备良好的心理素质，才有可能实现或达到成功的目标。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？
首先，作为一名副职中层领导，必须要有甘当配角的心态。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求副职在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的各项工作。
其次，作为一名中层领导，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，局限于做好本职内的工作。
再次，在日常工作中，中层领导要有吃苦耐劳、真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，所以应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。做到吃苦耐劳、不怕艰辛，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
然后，有包容的心态。中层领导要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。(www.xing528.com)
作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐、稳定军心大有作用。
——马云
最后，要善于排解不良情绪。一个情绪孤僻、冷漠、偏执、自大、暴躁的领导者，其不良情绪必然会妨碍与他人的正常交往，也必然影响他与上下级之间顺畅地沟通，更难以建立个人的友谊。而一个乐观、自信、宽容、幽默的领导者，会更容易与别人交往，也更容易获得上下级的支持与帮助。这就要求中层领导应经常注意自控，注意自我排解焦虑、忧愁等不良情绪。
领导者注重个人情绪的调节，长期保持良好的心态，还会带来两种积极的心理效应：一是给下级带来认同感，使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事；二是某些特定的时刻，会表现出巨大的性格魅力，使被领导者尊敬和佩服，从而对被领导者产生巨大的凝聚力。无疑，这对中层领导完成其领导的职责与使命是十分有益的。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
