精明是一种气质，也是一流的中层必须具备的素养。一个精明强干的中层管理者工作有激情，有充沛的精力，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，具备坚强的意志和刚强的毅力，通过自身正能量的传递，能有效地激起和带动下属的工作热情。
可以想象，一个是精明强干的中层领导，另一个是猥琐胆小的中层领导，哪个更容易被上级委以重任？哪个更容易获得下属们的鼎力辅佐？显而易见，当然是前者。
精明强干是领导者最为重要的内在气质之一，只有精明强干，你才能更好地指挥别人。
一个优秀的中层领导无论是说话、办事还是决策，都会做到干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个优秀中层领导才能和魅力的直观表现，也是指挥别人的前提。
在对员工演讲做报告时，领导者要果断威严，有震慑力。不管在哪种情况下，讲话要一是一，二是二，切忌含糊不清。跟员工交谈时，即便员工一方处于主动，领导者听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定；如果意识到员工意见确实是对组织对自己有利的，也不要急于表态，可多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”等语句来结束谈话。这样，一方面可以有时间从容仔细考虑是取是舍，避免草率决定；另一方面，在无形中也增加了自己的权威。
缺乏坚决果断，往往给人以懦弱无能的感觉，这样的中层领导在员工心里的印象会大打折扣。中层领导要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，易于做出正确的决定；但当信息难以得到而又不得不做出决定时，就要靠精明的智慧来判断，这正是考验中层领导的时候。此时，犹豫不决、优柔寡断，都表明中层领导心中无底和内心的恐惧。唯一的选择是坚决果断地做出决定，用智慧给大家指明一条出路，因为没有人会尊敬或跟随一位胆小的部门负责人。关键时刻挺身而出，做一个英明的决断，对你日后感召力、指挥力的增强，效果会强于你平日长时期的外在表现；倘若你平时派头十足，一到关键时刻却软弱无力，那么，这个反差只会给周围的人留下笑柄。
仅仅是坚决果断，还不足以打造出自己精明强干的气质，日常生活、工作中的一点一滴都需要融进你的个性魅力，在员工面前强化自己的领导气质。以下做法虽属微小的细节，但非常有效，中层领导不妨酌情运用：
开始讲话之前，将要讲的内容拟好几个要点，可以使员工对你产生头脑清晰灵活的印象。
凡事归纳成几个要点，可以显示你具有很强的逻辑能力。
把一件事情在三分钟内叙述完毕，这是精明干练的领导者的说话秘诀。
在会议的最后阶段作好总结性的发言，可以给员工留下领导者具有深厚功底的印象。
为了使自己的话更具说服力，借用古语或名言来表达是个好方法，员工会觉得你知识渊博，富有文采。(www.xing528.com)
使用极其明确的数字，可以让员工觉得你思维周密。
探讨自己专业范围里的话题时，不使用专门术语而用通俗生动的语言，会使员工对你产生好感。
对于一些畅销书籍不必详看，但必须表示出关注的态度，可以给员工留下你紧跟时代潮流的印象。
背着光线面向员工时，可以使自己看起来比实际上更高大。
业余特长远离自己的工作范围，会给员工留下深刻的印象。
为了使员工看出自己能力不凡，在宴会等场合可与重要的人物相邻而坐。
坐着的时候，保持挺直端正的姿势，可以显示你是个“意志坚定者”。
一面注视着员工的眼睛一面交谈，能使员工觉得你诚恳正直。
与人约定时间时，不约定“几点整”，而约定“几点几分”，更容易被认为是充分利用时间而有魄力的人物。
需要说明的是，中层领导在运用以上方法时，一定要显得自然，切不可流露出做作之态，否则，会适得其反。若想在员工面前长久地树立起自己的良好形象，就必须把上述这些办法反复运用，并且形成一种习惯。俗话说，习惯成自然，既然已经习惯了、自然了，那就不会显得做作，时间一久，这种精明强干的气质也就印刻在了自己的骨子里。
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