树立行为标杆，展现良好形象

率先垂范、树立行为标杆是领导者的优秀品质，是最具说服力的激励利器，它能唤起下属的崇敬感。中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，领导者在下属的心目中就是他们的榜样。

树立榜样意识是对每一个领导的最基本要求。特别是中层领导，与基层员工接触最为密切，就更要在集体中起到标杆作用。做不好这一点，那么执行力就会产生很大的阻碍。

我们在战斗类题材的电影中常看到这样的镜头：遇到难攻克的山头时，优秀的指挥官总是高喊一声：“同志们，跟我来。”而不称职的领导却只会下令：“兄弟们，给我冲。”前者身先士卒，后者遇事退缩，最终当然是优秀指挥官领导的部队最终夺取了山头，而懦弱指挥官的部队却溃不成军。

所以要想强化执行力，领导者必须努力提高自己的个人素养，注重以身示范，在自己的团队中起到火车头的作用。

管理者真正起到了榜样作用，那么，管理目标就容易实现了。

——德力西集团董事局主席　胡成中

原解放军高级将领王近山是湖北黄安人，于1955年被授予中将军衔，荣获一级八一勋章、一级独立自由勋章和一级解放勋章。

他在抗美援朝时任志愿军第三兵团副司令员和代司令员。在战争中先后负过八次伤，从这些战伤中就足见其勇猛，因他在战场上厮杀起来如痴如疯，因而得了个“王疯子”的绰号。他带兵作战的时候，总是冲锋在前。当了高级指挥员后，每逢战斗时总得有六七个警卫员跟随，这些警卫员就是专门负责连拖带抱阻止他亲自去冲锋陷阵的。

这样的事例在解放军队伍里不胜枚举，也正是这种榜样的带头作用，激发了解放军官兵的勇往直前。

一个企业是否能够可持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素就在于企业是否拥有一批素质优良的管理者。就中层管理者而言，他们各自都负责公司某一方面的工作，身肩某一个团队执行任务，其言行对下属无疑有着直接的影响。所以，展现自身良好的形象，是一流中层必备的素养，是树立行为标杆的必备前提，也是塑造领导魅力以及感召力的必然要求。(www.xing528.com)

1．领导形象是领导者履行职责的基础

领导形象是在领导者与下属广泛接触的过程中形成的，是领导者个人内在素质和能力的外在化。中层领导树立形象的过程，也就是下属对其实施领导、履行职责进行评判的过程。一般来说，领导者在下属中树立了良好的形象，说明下属承认了该领导者，并对其工作给予理解与支持，该领导者就具有履行职责、实施领导的基础。相反，一个领导者在下属中形象不好，说明下属没有承认该领导者，也就很难对其工作给予理解和支持。

2．领导形象关乎管理活动的成败

领导者是企业的管理者和决策者，对管理活动的成败具有重大作用。领导形象如何，不仅关系到领导者个人的威信和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，关系到管理活动能否顺利进行。领导者如果能够树立良好的形象，即以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得下属的好感和信赖，不仅有利于领导威信的建立，而且有利于领导的决策、指示，由此必然能增强执行力。相反，领导者如果不能在下属中树立良好的形象，就不能得到下属的理解、支持与认可，管理活动就难以顺利进行。

3．领导形象直接影响管理效能

领导形象的好坏直接影响到管理效能的发挥。领导形象对于实施管理活动一般会产生两种效能：一方面，良好的领导形象能产生积极的正效应，可以激励团队成员支持领导者开展各项工作，充分调动被领导者的主动性和创造性，努力发挥他们的聪明才智，坚决贯彻执行目标。另一方面，不良的领导形象会产生负效应，使被领导者对领导者产生不信任感，相互间离心离德，甚至会出现被领导者抵触领导者的现象，这就无法发挥领导效能，阻碍管理活动的正常进行。

榜样的力量是无穷的。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

——原通用电气公司总裁　杰克·韦尔奇

由此可见，领导者塑造良好的形象，对于管理活动是多么的重要！简而言之，展现良好的形象，才能发挥标杆效应，而树立行为标杆，才能展现良好形象，两者是相辅相成、辩证统一的。