大多数情况下，实力指的就是某人在某一方面比别人强。然而，事实并非如此，在本田技研里，“能力”这个词几乎没有出现过。对此，本田的继任者河岛喜好就曾说：“人与人之间没有能力优劣的差别，仅仅是个性的不同。”
河岛所说的“个性的不同”和所谓的“比自己有实力的人”，说的其实是一回事，但是表达却不同。所谓特长，在本田公司领导层看来，仅仅是一个人在某个方面能充分发挥自己的实力而已，说到底就是此人比较适合做某件事，而不是他的能力比另外一个人强。因此在工作上，本田认为一个优秀的管理者一定要能够接纳其他人的意见，而不能认为自己是管理者就比下属能力强。
在本田看来，一个能够在上司做错事时敢于提出反对意见的下属便属于可以为公司作出贡献的人。如果某位员工为了完成某项工作，非常需要某个人的帮助，那么即使这个人比自己的职位高，也可以请他当自己的助手。本田是这么想的，也是这么做的。
一直以来，本田都在切实地贯彻着这一思想。特别是在研究所里，本田已经将这种思想上升为每一个人都必须遵守的制度。对此，本田的态度十分明确：“某一项目的负责人，可以在整个研究所内挑选有实力的人，要求他参加自己的研究小组，而这些人决不能提出任何异议。”
本田的研究所和公司的生产部门一样，采用的是资格制，享受总经理待遇的是首席研究员，享受常务理事以上待遇的是次席研究员，此外，还有主任研究员、研究员，共分为4个级别。如果提出研究方案的是一个普通研究员，但他却是这个研究项目的负责人，那么，如果他认为某个人对这一项目有贡献，即使是主任研究员也可以成为他的部下，听他的差遣。本田总是提醒研究所的每一个人，哪怕是和总经理同等待遇的首席研究员，倘若别人请他帮忙参与研究，他都必须无条件地接受。
多年以来，本田技研一直都是这样做的。这样做的效果非常显著，事实证明了本田制度的正确性。正是因为这种工作体制，使得本田技研的研发在整个日本汽车业内都声名赫赫，每当人们提到本田技研时，每个人必会想到它那雄厚的研发实力。
本田的研究所之所以会做到这一点，是因为它的研究部门是“镇纸型”的组织。最高处是总经理，研究员则平行排列。所谓资格制度，其实就是衡量某人专业水准的标准。衡量的依据只能是某人的专业水准，而不是上下级关系。因此，对研究小组的研究项目有用的专业技术人才，无论是谁都可以加入研究的行列。(https://www.xing528.com)
本田认为把这个观念作为一项制度确立起来十分必要。因为，如果只是停留在说一说而已的层面上，这项制度将因为上下级之间森严的等级关系而没有人敢切实执行。任何人都不会傻到对自己的上司说：“我有一个研究项目，请您参加。”这样的做法对于任何一个员工来说，如果不是有公司的制度保障，都是非常愚蠢的做法。
当然，这样的制度只有在本田技研这样的公司才可以行得通，换成任何其他别的公司都是很难行得通的。在那些公司里，即使提出研究方案的是普通研究员，在这个项目研究中他也一定不能扮演管理者的角色。
正因为这样，很多公司对于本田的这种制度十分不解，他们认为这是荒唐的行为。而事实证明，真正荒唐的不是本田技研，而是他们。在这个制度的规范下，本田公司不仅充满了生气、部下充满了干劲，而且还增强了研究所人员“委托”和“被委托”的信赖关系。大家都在这样的制度保障下进行研发，创造欲望也被大大地激发出来。
在本田，这个制度不仅在研究所里适用，在生产、销售等其他部门也同样适用。比如，如果生产部门想要制造一种新机器，然后用和以前完全不同的流通渠道来销售，那么作为销售行家的高级职员，有时就会加入开发新销路的部下职员的推销小组中。这样做将使得生产部门和销售部门之间的合作十分顺畅。
本田认为所有创造性的部门，其组织形式和研究所都必须是一样的，所有员工都要横排并列。因而一旦出现问题，需要组织起来研究的时候，就会不分地位高低，有实力的人员就能很快加入组织，迅速开展工作。
本田说：“没有人愿意给别人当部下，如果抱着这种想法，光把不如自己的人安排在身边的话，一旦他看到部下想发挥实力，就开始想剥夺他的权利。更严重者，会把自己的所有心腹都安插在自己身边，以此来巩固自己的地位。如果用这种方法构建工作小组的话，人与人之间将很难做到相互信赖、通力合作。这样的管理者决不会做出什么大的成绩来，他顶多只是个鼠目寸光的无能之辈。”
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