在本田看来，一个公司要想获得持久而又飞速的发展，首先就要打造一支和谐的团队。唯有在公司的上下级之间建立一种和谐的人际关系，在公司内部才会形成一种相互平等、尊重和透明度高的环境氛围，而这种氛围对于任何一个想要有所发展的公司都不可或缺。
很多业内人士曾这样评价本田，他不仅在技术上实力雄厚，同时也是一个很会协调公司内部关系的管理者。他就像是一块磁石能够时刻把员工吸引到自己的周围，让他们无怨无悔地为自己做事。如此强大的气场是多少人可望而不可求的。
确实如此，本田技研今天的成功要归功于本田那些心往一处想、劲往一处使的员工们，更要归功于本田那与生俱来的超强凝聚力。
无疑，本田是一个享誉全球的企业家。也许在很多人看来，拥有如此身份的领导者在员工面前一定是不苟言笑、高高在上的。事实上，本田根本不是这样一个人。他说：“我和我的员工一样，我的成功就是员工们的成功，没有他们的支持，我也许不会尝到成功的滋味。”
所以每当本田走到公司里时，就算是那些最为普通的员工都会跟他开玩笑、侃大山。本田知道员工这样对自己并不是因为他们无视自己的权威，而是因为自己在他们心中是一位平易近人的老板。
一次，本田和几个员工去喝酒，席间被一个年轻员工戏弄了一顿，可本田根本没有生气。后来别人问他为什么，他说：“工作时，既有等级之分，也有领导与被领导之别。但是，离开了工作岗位，大家都是朋友，都应该平等。因此，若有人说董事长总是那么骄横，我就会特别的难过。在娱乐时，只有我输得越多、越丢脸，他们才越高兴，工作起来也就特别的有劲。”(www.xing528.com)
本田就是这样，在他心里，员工和自己是平等的。他对一个道理理解得非常深刻：只有和员工搞好关系，公司才有不断发展的希望。
1963年是本田技研成立15周年的日子。为了表示庆祝，本田特地举办了一次规模盛大的庆典。当时本田在全国各地的员工已经达到8000人，如此庞大的职工人数，换成别人也许只会叫几个员工代表前来参加就可以了，但本田却非要把这8000名职工全都叫到京都总部来，本田这样做的目的就是要让全体员工都能感受到公司对他们的尊重。
那是一个欢庆的夜晚，不管是饭店还是酒吧，到处都可以看见本田员工的身影。他们通宵达旦地娱乐，百无禁忌。本田也全身心地投入其中，与员工们同乐同庆。有员工过来和他碰杯，他从不推辞；有人请他跳舞，他也欣然接受，甚至有人当众打趣他，他也不会生气。那种和谐融洽的氛围令很多员工终生难忘。
曾有一个当时参加庆典的老员工多年之后这样回忆道：“那是一个让人难忘的聚会，我们玩得非常开心，看得出来，本田先生为那场庆典做了很多细致的准备，他让我们感到自己就是公司的主人。”
和其他领导者不同的是，本田经常会举办一些娱乐活动。有时，财务部门向本田抱怨开支过大，可本田的解释是：“员工们的工作十分辛苦，应该让他们适当地娱乐放松一下。至于钱的问题，不必考虑得那么精细，让员工们高兴是最重要的。”本田之所以这样做，目的就是想借此融洽上下级的关系、加深员工的感情。他希望公司的每个员工都能够尽自己最大的努力，为公司的发展增砖添瓦。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
