本田可以说是日本最富有传奇色彩的企业家之一，他一手创立了举世闻名的摩托车和汽车王国。很多人都会问，为什么他的手里竟然能诞生偌大的一个公司，并且一次又一次创造辉煌呢？这都是因为本田对于经营公司有着自己的哲学。
本田天生就是一个特立独行的人，他的很多想法都跟别人大相径庭。熟悉本田的人都知道，本田最瞧不起的人就是那种故步自封、安于现状、不思进取的人。在他眼里，这样的人无论如何也不会成为一个优秀的员工。
对于自己公司的员工，本田对他们的要求向来都极为严格，甚至到了苛刻的地步。而他最关注的一件事就是如何激发员工的工作积极性。因为他认为，一个公司要想不断强大，就必须要有充满热情、干劲十足的员工才行。公司的管理，说白了就是人的管理。如何能最大限度地将员工的积极性调动起来，应该是所有管理者必须解决的问题。
本田对员工的工作要求异常严格，倘若员工因为不细心而做错了事，他就会大发雷霆，因此，他的员工只要看到他脸色不对劲，就会想方设法逃开。
他独特的思维方式，也反映在他做事的风格上，即很少会按常理出牌。他经常会用自己想出来的独特方法去解决一些棘手的问题，从而带领公司走出一个又一个困境。
1953年，本田公司陷入了困境，经济上的困境导致公司没钱发工资，劳资冲突一触即发。此时，本田对全体员工说：“请大家谅解，公司实在没钱。我一定会拼命地工作偿还大家的钱，如果做不到，我将切腹自杀。”最后，本田竟然给全体员工跪了下来，恳求他们能够鼎力相助，与公司一起渡过难关。
可见，本田虽然有其脾气暴躁的一面，但用诚恳下跪的方法来解决工资问题，也许全世界只有他一人能做到。
也正因为他有着与人不同的思维方式，使得他在本田管理公司的几十年里，创造了很多行之有效的管理方法。本田正是在这些方法的指导下，才得以从一个名不见经传的小公司最终发展成为规模巨大的汽车王国。在他所有的管理哲学中，最被人津津乐道的就是他的“洪水”经营哲学。(www.xing528.com)
说起洪水，大多数人都会立马想到灾难。因为一直以来，洪水给人的印象只是那残忍无情的自然灾害，倘若洪水爆发，人们就将面临生存的危机。可是在本田看来，洪水充满了力量，他对洪水情有独钟。
他经常跟别人说起洪水，而且语气里充满对洪水的赞誉之情。为什么会这样呢？因为他觉得洪水具有巨大的冲击力，它的能力是人类无法阻挡的。正因为他如此欣赏洪水，所以他从洪水之中悟出了一套经营公司的哲学，即每隔一段时间就要故意制造一些冲击，从而逼迫企业不断地前进。
对于洪水的破坏力和爆发力，本田从来都是赞不绝口，
本田在东京的家中，建造了一条30公尺长的人造溪，并且还在里边养起了鱼。为了使人造溪跟天然溪相同，本田在水质、水温、流速、饲养等方面费了很多的心思，但到最后总是觉得还缺少一样东西，后来经过苦心研究，他终于发现人造溪缺少的正是天然溪的“洪水”。
本田兴奋地对别人说：“大自然实在太伟大了，每年一次或两次的洪水会翻动溪底的石英钟，并且还能够把平时洗刷不掉的秽物冲得干干净净。”
于是，他就在人造溪装设备，借机器的力量冲刷河床。久而久之，连溪里的鱼都变得美味可口，他的“洪水”经营哲学也由此被想了出来。他说：“洪水，有害处，但也有一定的益处。这正是一个公司应该有的东西。”
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