废除强迫和提倡自由：一人一事、自由竞争

本田的搭档藤泽认为，在一个公司里，要想让每一个员工的能力都能得到最大限度的发挥，能够专心从事研发，对于一个其组织结构为传统金字塔形的公司来说是很难做到的。所以，我们应该废除这种结构，转而采取一人一事、自由竞争的管理原则，才能达到目标。

何谓一人一事呢？藤泽的看法是，就是要将强迫一个员工去做他不能胜任的工作的做法彻底废除，从而保证每一个员工都有自由选择的权利；而所谓自由竞争，就是大力倡导公司内部进行不同性质的竞争。这对于激发员工的活力非常重要。

这个制度可以使得每一个员工为了能够达到共同的目标而努力开发自己的潜力，提出自己的设想，并且通过它找到适合自己研究的领域，这样就能够在公司内部建立一种充分竞争的工作机制。无疑，这种竞争机制将会不断推动公司向前发展。

为此，本田要求在本田研究所里，如果一个研究员提出一个课题被采纳了的话，就要以这个研究员为中心成立一个项目攻关组，所有关于这个课题的研究工作全部都要交给这个研究员一个人负责。如果有两个以上的研究人员分别提出类似课题而同时被采纳的话，他们就可以各自组成比较独立的项目攻关组，然后通过自由竞争来夺取成果。(www.xing528.com)

可以说，本田技研在组织结构上充分实现了“镇纸型组织”的横向组织的要求，它的顶端就像是镇纸上的提钮，有几位高级领导（他们是评审会的重要成员），下面的研究人员全部处于对等的关系，尽管形式上分为设计室、试制室等部门，但室长级人员也是具体工作人员，并不是专职管理干部。

无疑，这种一人一事、自由竞争的管理方法，充分调动了公司每一个员工的积极性，在这些员工的积极努力下，公司的每一个员工都充满了活力。多年来，在这种活跃的氛围里，本田技研创造了很多令人瞠目结舌的奇迹。