本田管理模式：培养人才的独特见解

综观本田的经营哲学，他的原则和规定一直遵循着其技术创新和经营理念，并且这种理念渗透到了企业的每个员工和每个角落，从而打造出世人所知的本田管理模式。

对于公司的人才培养，本田有着自己的见解和方法。

首先，他认为每个人的思想都是不尽相同的，因为这种不同，才有组合在一起的价值。鉴于此，本田通常会将不同性格的人组织在一起，以充分发挥他们各自的能力。

本田十分擅长与性格完全不同的人一起工作，这也成为他的工作信念之一。他曾说过：“和我性格相同的人，相处起来固然十分轻松，但公司的经营必须有各种类型的人才才行。这一点，从他和藤泽长达几十年的合作就可以看得出。众所周知，本田和藤泽是两个性格完全不同的人，正因为这样，本田才给他和藤泽进行了明确的分工。本田负责技术和产品，而销售和经营完全由藤泽全权负责。

其次，本田认为握有大权的人不应该过多干预别人的工作，应该大胆授权，把工作交给适合的人去做，所以，他和藤泽尽管在公司拥有着至高无上的地位，但他们从来不会对别人的工作指手画脚、胡乱指挥。

1964年，作为公司专务的藤泽向本田提出担任公司副总裁获得同意，此后他们开始物色公司专务继承人的人选。也就是这一年，本田的全部董事聚集在当时的公司总部八重洲，设立了“董事办公室”，所有董事在同一个办公室办公。自这个举措开始，确定了由公司两雄（本田宗一郎与藤泽武夫）向集团指导制的思路转移。之后，藤泽不再在公司露面，本田也逐渐专注于技术研究所的工作，不再出现在公司总部。本田说：“从一开始，我就不想出席董事会，就是要我出席我也不去。因为一旦我出席，大家就会依照我的意见行事，这是我不愿意看到的，因为这将是独裁的开始。振兴公司与公司的壮大发展是两码事。创业时期的人员并不一定要加入到公司未来发展企划的行列。”(www.xing528.com)

再次，本田认为既然选择了一份工作，就不应该对工作有任何怨言。所以本田在挑选他的继任者时，便把目光放在了那些从没有过任何怨言的人身上。

在本田公司，有许多员工都是大学毕业生。本田经常对他们说：“你们在学校也许做过机械，也许学过设计专业，也许是出色的专家，但是大学4年仅仅学过一般性的基础课程，有各种假期，有停课，还有旷课等，拿它与一天工作7个小时来比较，也就是在工厂上班3个月的程度。虽然相比于从没有上过学的人，上过学的人上手要快一些，但是人生是一次马拉松赛跑，仅抱有那种优越感的想法是错误的。

对于公司总裁的物色，本田认为应该挑选那些没有任何怨言的人。同时，为了保证权力确实能够交给有能力的人，他要求，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。而身为公司总裁和副总的本田自己和藤泽也不例外。虽然他们是公司的大股东，但是他们从没有让自己的子女进入过公司。本田解释说：“我们不问此人来自于哪里，只看他的能力如何。只要他能胜任，就可以做公司的总裁。”

第四，本田认为工作是用来享受的，而不是用来苦熬的。本田经常对员工们说：“你们不是为了公司而工作。也许你们是本着为公司而工作的决心而来，这确实让人钦佩。但是为了自己才来工作是一个绝对条件，大家在拼命工作的同时，公司也不断向上和良性发展。但是如果仅仅是公司发展好了，却牺牲了自己，这种像过去军队的做法我是绝不赞成的。”第二任总裁河岛喜好对此做出了他的理解：公司前总裁和最高顾问本田宗一郎一直向公司新进员工强调：“进入了本田技研，就必须为自己而工作。”

在他看来，为自己工作，指的是不要因为是为了自己而不好意思的工作方式，它是为了培养自己，从而也使公司能够良好发展。但它不是指仅仅是为了自己，而是包含了为了自己的同事和周围的人、自己能够做点什么的想法，这是非常重要的。