【摘要】：就像是本田当初信任自己一样，河岛也一样信任他的下属。为此，河岛事先成立了一个筹备委员会。当时河岛把在美国办厂的计划称为“U4”计划。有人认为身为社长的河岛必定会亲自负责该计划的各项事宜，事实恰好相反，河岛所做的只是下了一个命令而已，而其他具体方案都是由其下属负责的。河岛信任自己的手下和本田信任他一样，只要授权了，就相信他们可以做到最好。
在本田公司里，河岛可以说是对本田的思想贯彻得最彻底的。就像是本田当初信任自己一样，河岛也一样信任他的下属。
决定在美国办厂事关重大，不可没有计划地一味盲干，对此河岛心知肚明。为此，河岛事先成立了一个筹备委员会。当时河岛把在美国办厂的计划称为“U4”计划。虽然大部分人都知道这个名称，但至于计划的具体内容则是高度保密的。
河岛命专务铃木正已和中川和夫组织成一个由150名专职人员组成的规划小组，负责落实各项具体事宜。
本田公司内部设有3个专门委员会：人事委员会、生产委员会和资本委员会，这3个委员会分别负责公司的“人、物、钱”。这已经成了本田几十年来的传统。一般来说，只要这3个委员会充分发挥各自的职能，就能确保公司正常运转。这也是当初本田设立这3个委员会的初衷。
而对于河岛的“U4”计划来说，无论是人、物还是钱，都是需要解决的重大问题。也因为任务重大，河岛的这支规划队伍里的人员都是从这3个委员会中选拔出来的精英人才。(www.xing528.com)
有人认为身为社长的河岛必定会亲自负责该计划的各项事宜，事实恰好相反，河岛所做的只是下了一个命令而已，而其他具体方案都是由其下属负责的。河岛信任自己的手下和本田信任他一样，只要授权了，就相信他们可以做到最好。
当初建立厂房基地时，河岛一次都没去视察过。有人问河岛：“您为什么不去实地看一下呢？”河岛解释说：“我对美国不熟悉，去了也没用。既然我的下属认为这块地好，那就错不了，而且我也不会过多地过问公司的财务和销售方面的问题，那都是副社长该管的事。”
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