如何增添价值：提升自我、给周围增值，挑选继任者的秘诀

增添价值的方法

你不仅要学会提升自我价值，你还要学会给周围的人和事物增值。你可以记住以前我们所讲的房地产的例子。

你也可以在增添自己价值的同时增添别人的价值，问自己要怎么做，才能增添这个房间或这门生意的价值，要找出各种构想来增添事物的价值。任何一种事物（不论是一块空的地皮、一间房屋，或一门生意）的价值，都跟所运用的构想成正比。

当你的成就越来越大，你的工作就偏向“发展”人了。问自己：“我要怎么做，才能增加部属的价值，才能帮助他们更有效率呢？”请记住：你要让一个人发挥出他的长处，就要先看出他的长处。

某一家中型印刷公司（拥有60名员工）的退休老板告诉史华兹，他是怎样挑选他的继任者的。

“5年前，”史华兹的朋友开始说，“我聘用哈利来主管会计与例行事务。他当时年仅26岁，是个很好的会计人员，但对印刷业务一窍不通。一年半前我退休时，我们却一致推选他做董事长兼总经理。

“回想他的过去，他确实拥有一项使他脱颖而出的特色，就是他对整个公司的业务都很热忱积极地参与，而不是单管他的帐。当他看到其他同事有需要时，就会马上前去帮忙。(www.xing528.com)

“哈利第一年就跟着我工作，有一次他提出一份边际利益的计划，保证可以降低成本，结果真的实现了。

“此外，他还做了许多事情，不但有助于他的部门，对整个公司也有很大的帮助。他曾经对我们的生产部门做出一次很详细的成本研究，然后提议投资3万元购买新机器，会有更大利润。有一次营业额严重下降，他去对业务经理说：‘我并不很了解我们公司的营业情形，但让我试试看是不是能帮上什么忙。’他果真帮上了。哈利真的想出许多很好的主意来提高营业额。

“他也帮助新员工，使他们能很快地进入状况。他实在是对整个业务都很感兴趣。

“当我退休时，哈利当然成了最理想的接班人。但是请别误会，他并不刻意在我面前表现；他不是一般好管闲事的人；他不会扯别人后腿；他也不会四处发号命令，而是到处帮助别人。他的表现，就好像公司的每一件事都跟他有关，他把公司的事都当成自己的事。”

我们都能从哈利身上学到有用的一课。那种“我只要把自己的工作做好就够了”的态度是狭隘、消极的想法。那些思想远大的人都把自己看成团队中的一份子，荣辱与共，而不是单独的个体，他们会以各种方式提供各种帮助，并不在意有没有直接或立即的报酬。而那些置身事外的人会说：“那跟我无关，让他们自己去想办法吧。”这样的人是不可能爬上高位的。

所以，眼光要远大，要把公司的利益看成自己的利益。可能只有少数人做得到，但这少数做到的人最后都能得到高位、高薪的报酬。