设定较高安全标准，帮助员工达绩效

■设定较高的安全标准

你是不是设定了较高的安全标准呢？事实上，你可预期员工所能达到的最佳绩效表现，依赖于你所设的最低标准。所以，你应该设定较高的安全标准，并且确定大家都了解、知道并遵守这个标准。首先，你必须身体力行、以身作则、率先垂范。当然，这个标准也不要定得脱离实际、高不可攀，过犹不及，设立无法实现的标准等于没有标准。

名言警句

《论语》：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

问题14　你的最低标准决定了所能预期的最佳绩效，这意味着，只要下列条件存在的话，你属地范围内的安全绩效就算合格。［可复选］

A.你的标准较高

B.你的标准很高

C.你的标准大家都知道和了解

D.你的标准被大家忽略

E.你的标准被大家遵守

设定较高的安全标准，可以帮助确定员工的绩效能达到何种程度。为了维持你的标准，你需要鼓励安全的作业行为，同时，当你看见不安全的行为时，也必须要求进行纠正。

当然应该注意的是，安全标准并不一定是越高越好，标准的设定要从现实出发，考虑企业的当前管理水平与企业文化背景，不要好高骛远，既要循序渐进，更要持之以恒。

重要提示(www.xing528.com)

员工所能达到的最佳表现，取决于你所设的最低标准。

身为一位领导干部或属地主管，如果你想要创造一个安全的工作环境和良好的安全绩效，你就必须把重视安全当作每天的例行工作，这对于安全工作来说，是非常重要的。

问题15　作为属地主管，在你每天例行工作中，你应该对你属地内每位员工的工作加以观察？

A.是

B.否

问题16　作为属地主管，你如何评估你的属地范围内的安全绩效？

A.计算每个月安全会议次数

B.计算每个月进行安全检查的次数

C.统计发生的事故和事件

D.观察作业区的人员行为

安全观察与沟通是一个有效的工具，它可帮助你提高安全绩效。只要你现在就行动起来，并持之以恒，它一定会给你带来惊喜，从现在开始你的安全观察吧。