杜邦企业安全文化：全员参与，管理层支持

■杜邦的企业安全文化

随着杜邦公司业务范围的不断扩大，杜邦的管理者意识到建立起良好的企业安全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的：

重要提示

杜邦公司认为：所谓安全文化，就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。

◆管理者的承诺和有感领导。所有安全管理规定总是自上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障。杜邦安全文化的实质是全员参与安全管理，这种企业安全文化的基础是各级管理层的大力支持，并且以自身的行动向所有员工展示管理者对安全的重视。

◆采用直线安全管理方式。从安全管理架构上充分体现了“直线责任”的原则，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理职责。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域选拔出来的具有实际生产和管理经验的优秀管理人员，负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作，是公司内部安全管理事务的“顾问”。杜邦公司安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的经理对所管辖区域和人员的安全负有责任。安全管理规定的执行以及执行过程的检查职责由各业务部门来承担，而不是由安全部门去检查其落实情况。(www.xing528.com)

◆建立属地化的全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。

通过200多年的发展，杜邦公司已经形成了全员参与的安全管理文化。杜邦公司的所有工厂都有定期的全员参与的安全检查。在杜邦工厂，每个安全管理分委员会的成员都有一般员工，这使得一线的操作工人在安全管理方面有充分的发言权。

名言警句

麦肯锡：安全文化的实质就是做事的方法，再加上思考做事的方法。