感恩敬业执行，树立主人翁精神

感恩企业，树立主人翁精神

唐骏现在是国内最有价值的职业经理人。众所周知，唐骏职业生涯的辉煌是从微软开始的。虽然唐骏现在已经离开微软，但他对微软的感情没有变。唐骏对微软有深刻的感恩之情，他自己多次说：“我在微软工作了10年，非常感谢微软，我对微软有一种特殊的感情，我热爱微软，过去现在永远。”

正是唐骏的对微软的这份感情，热爱和感恩，影响和改变了许多初进微软的新员工。

1997年底，唐骏回国建立大中华区技术支持中心。在新员工培训期间，一个叫丁毅的新员工随口说到了NoveⅡ的技术功能。丁毅说：“其实，我感觉NoveⅡ的很多功能一点也不比WindowsNT差，真的挺不错。”听到这话，唐骏不由沉下了脸。当着众人的面，唐骏说：“这个人不是微软人，我不要与这样的人说话，大家也不要和他说话。”于是大厅一下沉默了，空气就这样凝固下来了。

因为不堪背负强大压力，丁毅第二天来到唐骏的办公室，唐骏见丁毅虽然有些愤愤不平，但看上去胆怯而又真诚。于是唐骏郑重其事地跟他说：“WindowsNT这个产品就是我的作品，在这个产品的海外版包装盒上，有我的亲笔签名。我把它当做自己的孩子来对待，你却用如此轻蔑的口吻去说它。我生气并不单单因为你说WindowsNT这个产品不好，我不能原谅的是，你已经是微软的一名正式员工，怎么能在公共场合说微软如何如何不好？如果自己的员工对自己公司的产品都没有信心，那他还能爱自己的公司吗？”丁毅意识到自己错了。没有真正融入企业的他从唐骏身上感受到了一股强大的力量，并且他分明地感觉到这股力量正在默默地改变自己。

可见，唐骏有着强烈的主人翁心态，他对微软有强烈的归属感和认同感，他把微软看成和自己不可分割的一部分。正是这种对企业的热爱和主人翁心态使他不能容忍不热爱微软的员工。这也正是众多成功人士成功的一个重要原因。

其实无论是世界500强，还是国内一些知名优秀企业的员工，都有主人翁心态。他们以主人翁的态度对待公司，从而积极主动、自发自觉地工作，为企业的发展贡献自己的力量。

以紫色承诺为使命的联邦快递宣称每个联邦快递人身上都流淌着“紫色的血液”，这种“血统”将每位员工都视为公司这个“大家庭”的成员，加强了每位员工的主人翁意识。每个联邦快递人都以主人的姿态为公司贡献着自己的力量。(www.xing528.com)

海尔的一位员工说：“我不管是在自己家里，在朋友家里或是大街上，时时都会把别人对我们海尔的意见记录下来。”海尔的每一名员工都像企业的管理者一样关注着海尔的问题，思考着海尔的经营状况，这就是海尔人的主人翁精神和对企业的热爱得体现。

日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋—能源。日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率高达25%，经济出现大幅度下滑。在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上实行终身雇佣制，回家等于休假或待岗。

但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。他们是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱。他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”

日本之所以能够成为一个经济强国，能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，就是因为这些员工强烈地热爱自己的企业，有“自己就是企业主人” 的心态。

主人翁精神对一个企业的竞争力，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司的事当做自己的事，公司就会产生强大的竞争力。把成本都有可能降低，包括信息成本、合约成本、监督成本、实施成本，；对公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。

只有具有主人翁意识，才会感觉到自己存在的价值；只有具有主人翁意识，你才会感觉到自己所做的一切都是那么的理所当然。具有主人翁意识的员工，不管现在如何，都会比那些只把自己当做雇员的人更容易成功。