忠诚为本，责任为基
哈伯德说：“在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的最理想的人才。那些忠诚于老板，忠诚于企业的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。”
企业的成长，要依靠所有成员的成长来实现；成员的成长，又要靠企业这个平台。企业与成员共兴亡。微软是这样，IBM也是这样，所有的企业都是这样。忠诚于企业，是整个团队实现目标的关键因素。因为忠诚会形成巨大的合力，团队会因此而无坚不摧，战无不胜。
企业的成员，要忠诚于自己所从事的工作和企业，只有这样，才能与企业共同发展。
释迦牟尼是东方人信奉的佛祖。有一次他问身边的弟子：
“给你一滴水，怎样才能让它不干？”
弟子们答不上来。
佛祖说：“融入大海。”
单独的一滴水既经不起阳光的暴晒，又受不了狂风的席卷，唯有融入大海它才能永不干涸，才能有所作为，才能掀起滔天巨浪。在茫茫人海中，每个人都像一滴小水珠，只有融入团队，才能生存成长，为整个团队的发展壮大贡献一份力量。
每一个企业自成立始，就如同一个初生的婴儿，从蹒跚学步、牙牙学语，再到健步如飞、语言流畅，随着时间的流逝在不断成长。那么，我们每一位员工从进入企业开始，是否也在逐渐进步呢？认真回顾一下：我的专业技能是否比刚进来时更娴熟了？我的工作态度是否比从前更端正？(www.xing528.com)
企业中的每一位成员都有义务让自身的能力不断提高，抓住一切机会学习，才能和企业的步调保持一致，与企业共发展。
梁杰初刚进格兰仕就被派到法国开发市场。他很幸运，一出去就逮住个客户：跟法国的一位经销商签下了一单17升系列微波炉生意。客户要求试探市场的首批1万台微波炉在圣诞节前交货，还说如果这个产品有市场，第一年要10万台，第二年增加到20万台。
梁杰初兴冲冲地带着订单回来交差。CEO梁昭贤夸赞了他一番，然后说：“咱们公司的产品规格是23升，他们要17升的，得赶紧研制。现在是9月下旬，离圣诞节不到三个月，你要辛苦了。” 梁杰初以为自己听错了，自己是做业务的，拿了订单回来就算完事了，怎么产品研制也要自己“辛苦”？梁昭贤解释说：“海外市场刚开创，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客户会有不同的要求，订单是你签下的，你最了解客户的要求，得你来跟进才行。”
此前碰都没碰过微波炉的梁杰初开始跑技术部门、生产车间，现学现卖。 啃资料，和技术人员研讨……年轻的梁杰初上心地跟进产品研发、质量控制和生产等每一个环节。由于各部门都积极配合，样机很快就做出来了。
经过大家齐心协力的合作，格兰仕终于以最快速度拿出了让法国客户点头的样机，并抢在圣诞节前如期交货。后来，法国客户要求增加烧烤功能，他们也迅速做到了，由此奠定了格兰仕微波炉在法国市场的地位，并在欧洲其他国家推广开来。
企业的成长依赖企业所有员工的共同努力和不断进步。每一个员工的进步都会推动企业的成长，每一个员工的努力都会为企业的进步增添一份力量。实现自身的进步和促进企业的成长是每一位员工义不容辞的责任，只有不断成长的员工才能为企业创造更大的价值。
企业付出时间、付出成本，把我们辛辛苦苦培养出来，我们就应该真心地感激企业，自觉承担起与企业共成长、共命运的使命，用自己的行动实践对企业的感恩。
易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此我们想到的是，你在企业的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你对企业对自己的栽培心怀感恩，愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利；如果你把公司的成长当成自己的责任，那么企业自然会为你创造成长的机会；如果你以积极热情和全心全意的努力对待企业中的种种事务，那么你的事业、你的能力就会在企业中得到了不起的进步。只要你的行为和态度切实推动了企业的成长，那么企业就一定会给予你相应的回报。
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