感恩致胜：共创双赢局面

感恩缔造双赢

三国时，诸葛亮四出祁山，所率兵马只有10多万。而司马懿却有精兵30万，蜀、魏在祁山对阵，正在紧急时刻，蜀军有1万人因服役期满，需退役回乡。而离去1万人，会大大影响蜀军的战斗力。服役期满的士兵也忧心忡忡，大战在即，回乡的愿望恐怕要成为泡影。这时，将士们共同向诸葛亮建议：延期服役一个月，待大战结束后再让老兵们还乡。

诸葛亮断然说：“治国治军必须以信为本。老兵们归心似箭，家中父母妻儿望眼欲穿，我怎能因一时需要而失信于民呢?”说完，诸葛亮下令各部，让服役期满的老兵速速返乡。

诸葛亮的命令一下，老兵们几乎不相信自己的耳朵，随后一个个热泪盈眶，激动不已，决定不走了。“丞相待我们恩重如山，如今正是用人之际，我们要奋勇杀敌，报答丞相！”老兵们的话对在役的士兵是莫大的鼓励。蜀军上下群情激昂，在形势不利的情况下击败了魏军。

诸葛亮因为对自己的士兵们心怀感恩，所以他在艰难的情形下依旧遵守诺言；士兵们因为对诸葛亮的感恩，而甘愿放弃回家的机会，一心迎战。最终大破魏军赢得了战争的胜利。

艾默生说：人生最美丽的补偿之一，就是在真诚地帮助别人之后，也帮助了自己。所以，伸出你的手去帮助别人，不要伸出脚去试图绊倒他们。一个心怀感恩之心而真诚去帮助别人的人，到最后无不帮助到自己。

话又说回来，老板与员工之间是一种契约关系，但仔细想一想，难道在这种关系中后就没有一点正面的感情成分吗？我们不应该让偏见挡住自己的眼睛，应该从多种角度去看问题。其实，从纯商业角度讲，它也能成为一种双赢的局面；而从情感方面看，这里面也包含着相当珍贵的情谊。

松下幸之助称得上是日本最成功的实业家之一，他只有小学学历，9岁以100日元创立松下集团，使松下成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中稳居首位。在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代周刊》封面，跻身世界级企业管理天才的行列。(www.xing528.com)

松下认为：当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5万至10万人时，单是心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。“企业的最大财产就是人”，不可以随便裁减。

由于老板对员工心存感激，松下集团的员工觉得自己受到了尊重，意识到自身的重要性，也在企业中有了归属感。这促成了老板与员工之间的相互感恩，从而使得每个人都主动为企业着想，尽心尽力地工作，为企业的进步贡献自己的力量。

“谢谢你!”“我很感激！”当你微笑而真诚地把这些话说出去之后，在你自己和别人的心里就埋下了快乐的种子，而快乐是比任何物质奖励更宝贵的礼物!

当你带着感恩的心情去工作时，你的态度会是快乐而积极的。作为企业的一分子，无论是才华出众的“领导人物”，还是默默无闻的小职员，都应当对自己的工作、对企业、对老板保持感恩的态度。

始终抱有感恩的态度，你就很容易成为一个品德高尚的人，也就会更有亲和力和影响力，这会为你的工作带来很大的益处。

一种感恩的心态，对企业和个人，都是不可缺的精神文化因素。员工应该感恩老板，为自己提供了发展的平台和机会，并且为老板的经营负责；老板也应该感谢员工是自己事业发展的根本力量，并且为员工的发展负责。

老板与员工应该换位思考，相互感恩，把自己和企业紧密地联系起来，为企业的兴旺发达贡献自己的智慧和力量，才能共创双赢的局面。