展示直言不讳的性格
在生活中，人们往往讨厌直言不讳的性格，以为这种人太刺。但有时候，面对领导的挑剔，表现直言不讳的性格也会有益，即直接地指出对方的不足，阐述自己的观点。
乔治·马歇尔是美国五星级上将，是当时美国重要的军事领导人之一。在他任中校时，他崇拜的英雄是在第一次世界大战期间派驻欧洲的美国远征军总司令杰克·潘兴将军。但当他与这位著名将领于1917年10月首次会晤时，却发生了一场激烈的冲突。当时潘兴前来视察一次军事演习，结果对演习情况很不满意，于是潘兴将部队司令官与参谋长痛责一番。当时在场的马歇尔鉴于前线的实际状况，认为这样的责备不公平，于是毫不委婉地将自己的看法公开，据实告知潘兴。马歇尔滔滔不绝地举出许多事实，潘兴在吃惊之余，并就总部的许多问题与马歇尔对质。
马歇尔答道：“是的，但是我们每天都碰到许多问题，而且在入夜之前必须把这些问题都解决掉。您不了解这里的实际情况。”
潘兴面对这位直言不讳的马歇尔中校，无可奈何。
20多年后，时值1938年11月，马歇尔面对着一位级别比潘兴更高的总司令——总统富兰克林·罗斯福。罗斯福提出一项极具野心的计划，打算建造一万架作战飞机。马歇尔大为震惊，因为罗斯福总统虽然想出这项计划，但对于人员的征召及飞机的养护等一系列相关的问题却毫无方案。在提出这项计划以后，罗斯福在会场上神采飞扬地绕了一圈，然后问马歇尔是否认同他的计划。
马歇尔毫不婉转地说：“总统先生，我很抱歉地告诉您，我根本不同意您刚才所做的计划。”
在场的其他人都被马歇尔的这种言辞吓了一跳，因为这一次是马歇尔第一次出席总统的报告会。(www.xing528.com)
但是，在会议结束以后，罗斯福总统让财政部长亨利·莫根绍告诉马歇尔要与他进行单独谈话。
这无疑表明了，罗斯福被直言不讳的马歇尔说服了。
又有一次，在1945年5月，马歇尔（当时担任陆军参谋长）与他的上司公开对抗，也是因为他的直言不讳。这次会议的主题是人员与飞机的动员，以此来适应美国可能介入欧洲大陆的战争。由于罗斯福总统对于马歇尔的这个主题发言表现出不大的兴趣，会议进行得一点结果都没有。一向直言不讳的马歇尔于是要求发言三分钟。正如后来为他作传的艾德·克雷所述：
“20年以前，他在泥泞的战地与潘兴将军对抗；现在他直言不讳地向美国的总统挑战……他滔滔不绝地说出许多理由，一开始他的用词很准确，然后由于沮丧而越说越急。军营、口粮、武器一切都供应不足，新式大炮与防空炮虽已设计，但尚未生产……德国在西线集结了140个师，兵力达到百万。用五个师去与这百万德军对抗意义何在？马歇尔慷慨陈词，发言早已超过他要求的三分钟，这位参谋长把美国陆军的缺点揭露得一览无余。”
虽说马歇尔不顾及领导甚至总统的面子，直言不讳地指出他们的不当之处，但正是因为他的直言不讳，讲出了实际存在的种种问题，说服了美国军队的集体领导层，使他们不得不慎重考虑。为美军直接参加欧洲大陆战争争取到了宝贵的时间。
对那些不可一世的人，一味地迁就、谦让往往会引来他们肆无忌惮地紧逼。对于这些人，就不妨直言不讳，一语点出他们的缺点和不足之处。他们在你讲实情的情况下，是无法撕破脸皮与你做些无聊的争论的。因此，他们只好无可奈何地被你征服。此为直言的力量之所在!
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